Manuela Prajea, profesoară de matematică inclusă pe lista celor mai buni 50 de profesori din lume în 2016

Manuela Prajea a plecat în SUA, la un liceu în Charlotte, Carolina de Nord, după ce alături de elevii români a câştigat peste 600 de distincţii internaţionale, naţionale sau judeţene.

„Mi-am pregătit elevii pentru a excela la mate­ma­tică prin participarea şi câştigarea compe­ti­ţi­ilor de profil şi i-am a­jutat să ia note foarte mari la examene, ceea ce le-a permis unora să fie acceptaţi la universităţi precum Harvard sau Princeton“, explică Manuela Prajea.

În contextul în care la nivelul liceului principala problemă acuzată de elevi este lipsa aplicabilităţii noţiunilor cu care intră în contact, Manuela Prajea spune că abordarea ei legată de matematică a fost diferită. Acest lucru a generat un palmares de premii impresionant, mai ales pentru un colegiu dintr-un oraş mic, dintr-un judeţ, Mehedinţi, aflat mereu la coada topurilor naţionale privind atragerea investiţiilor sau cifra de afaceri totală.

„În ultimii cinci ani am implementat noţiuni de ultimă oră din mediul de afaceri, industrie, medicină sau ştiinţă în cursurile mele de matematică prin programul Cuceritorii Spaţiului, un program STEM (Ştiinţă, Tehnologie, Inginerie şi Mate­matică – n.red.) pe care l-am creat tocmai pentru a-i captiva pe elevii mei şi pentru a-i face să descopere latura practică a matematicii“, explică profesoara.

Dincolo de acest proiect dezvoltat pe cont propriu, în afara orelor de studiu, care ar putea fi implementat şi în alte şcoli unde există profesori suficient de dedicaţi, cursurile de la şcoală erau ţinute diferit.

„Metodele mele se concentrau mereu pe dezvoltarea gândirii, pe raţionament şi creativitate, nu pe urmărirea unor soluţii date sau pe repetarea unor concepte teoretice. Am împărtăşit aceste idei în 40 de cărţi de cursuri, dar şi ca vorbitor în cadrul conferinţelor TEDx“, mai spune Prajea.

Aboneaza-te la Canale Tv Romanesti

 

În 2016, Manuela Prajea este inclusă pe lista celor mai buni 50 de profesori din lume în cadrul premiului Global Teacher Prize, fiind singurul profesor român care a primit acest premiu până în prezent.

Cu toate acestea, din cauza diferenţelor de opinie cu conducerea Colegiului Traian, Manuela Prajea a decis să plece, fiind deja de două luni de zile în SUA.

Am sărit şi peste România şi Europa şi am aplicat pentru Statele Unite ale Americii. Am trecut printr-o procedură foarte riguroasă de selecţie într-un timp record de 6 luni şi în prezent sunt profesor la un liceu în Charlotte, Carolina de Nord.

Ce a găsit în SUA? Un sistem de educaţie foarte avansat, „riguros şi puternic tehnologizat, cu politici şi regulamente detaliate până la cel mai mic amănunt, proceduri, traininguri şi scenarii pentru orice situaţie, cursuri, perfecţionare academică şi dezvoltare profesională după un parcurs realist şi util, totul gândit, proiectat, implementat, verificat, evaluat şi îmbunătăţit într-un proces continuu.“

„Profesorul aici îşi creează cursul, lecţiile şi evaluările pentru fiecare clasă, o procedură ce aminteşte de sistemul univer­sitar mai mult decât de cel preuniversitar.“

Manuela Prajea mai spune că în sistemul american fiecare profesor are „1.001 atribuţii“, cei care nu sunt căliţi să fie buni multitaskeri neavând nicio şansă.

Sursa

Constănțeanul ambițios care vrea să urce tricolorul românesc pe cele mai înalte vârfuri din toate cele șapte continente de pe Glob

Mihai Nenciu poate fi considerat un sportiv desăvârșit: este parașutist, scafandru, alpinist și alergător de cursă lungă. Când era copil și citea despre cei care navigau în jurul Pământului, constănțeanul în vârstă de 38 de ani visa să cucerească înălțimile amețitoare ale acestei lumi doar cu o frânghie legată de brâu. Ar fi vrut să ajungă și el în locuri neumblate și nedescoperite încă, așa cum făceau eroii copilăriei sale.

Timpul a trecut, însă Mihai nu a renunțat niciun moment la visul său. Așa a apărut proiectul inedit „7 Summits”, demarat în 2017. Împreună cu prietenul și colegul său de expediții, Nicolae Rotaru, Mihai și-a propus să ducă tricolorul românesc pe cele mai înalte vârfuri din toate cele șapte continente. Un obiectiv nebunesc la prima vedere, însă pe care cei doi constănțeni sunt hotărâți să-l îndeplinească. Pentru a-și duce misiunea la bun sfârșit, sunt gata să treacă peste orice obstacol și să-și depășească limitele.

Aboneaza-te la Canale Tv Romanesti

Deviza lor? „Șapte continente, șapte vârfuri, o singură echipă!”. Speră că prin voința, curajul și ambiția lor vor inspira și alți români să-și propună scopuri mărețe. Atât la figurat, cât și – de ce nu? – la propriu.

Cum s-a născut ideea aventurii „7 Summits?”
La început a fost un vis, acela de a ajunge cu tricolorul românesc pe cel mai înalt vârf din Europa. Uneori însă, un vis deschide poarta spre un vis și mai mare. Așa că ne-am gândit să ne „luăm la trântă” cu cel mai înalt vârf al fiecărui continent, pornind de aici, de la malul mării. Am început acest proiect pentru a demonstra că niște oameni absolut normali pot face performanță atâta vreme cât depun efort și pasiune.

Să reziști la efort psihic și fizic la mare altitudine, să te acomodezi, să găsești puterea de a continua, chiar și atunci când ești la capătul puterilor; cred că toate astea pot reprezenta modele pentru orice român. Acesta e și mesajul pe care vrem să îl transmitem. Oricare dintre noi, indiferent de statutul social, poate să evolueze, să se autodepășească și să ajungă sus. Cred într-o Românie a oamenilor care încearcă și care progresează.

Cititi continuarea articolului AICI

 

Olimpic internațional la geografie: “Rămân acasă pentru că se pot face lucruri mărețe și aici”

Ieșeanul Manuel Foșalău a câștigat în acest an aurul la Olimpiada Internațională de Georgrafie, care s-a desfășurat la Quebec, în Canada. Tânărul domn Foșalău tocmai a terminat liceul și a intrat la Facultatea de Geografie la Universitatea Alexandru Ioan Cuza din Iași. Nu vrea să plece din România.

Care e povestea ta? Cine ești tu? Întreb pentru cititorii care nu te cunosc.
Mă numesc Foșalău Manuel, am terminat Colegiul Național Emil Racoviță din Iași și mă îndrept cu entuziasm către facultate. M-am întors de la Olimpiada Internațională de Geografie purtând cu mândrie medalia de aur la gât, împlinindu-mi visul de mai mulți ani. În urma pregătirii și datorită pasiunii pentru acest domeniu, am reușit să fac mândră lumea din jurul meu: părinții, profesorii, prietenii, precum și persoanele care nu mă cunosc, dar au încredere în tânăra generație. Echipa României s-a clasat pe primul loc între cele 43 de țări participante, lucru care i-a impresionat pe toți cei care au aflat vestea. Geografia mi-a placut încă de când eram mic. Pe atunci pur și simplu stăteam cu ochii ațintiți asupra hărților, fără să îmi dau seama ce mă atrage la ele. Mai târziu, la școală, am început să particip la concursuri și, acumulând experiență și păstrându-mi pasiunea și ambiția, am ajuns la competițiile de cea mai mare anvergură – Balcaniada din Slovenia din 2017 și Internaționala din Canada din 2018. Pe lângă aceste rezultate și multe alte diplome și medalii pe care scrie „Geografie”, mă ocup cu mult elan și de muzică, încerc să  descopăr mereu noi secrete ale pianului, merg la petreceri, ies în oraș, cunosc oameni noi și călătoresc.

Ce înseamnă România pentru tine?
România este țara mea, locul unde m-am născut și față de care am un mare respect. Poate mulți și-au pierdut simțul patriotic și poate nici eu nu îl duc la un nivel foarte înalt, dar mi-a plăcut să port steagul tricolor în străinătate, să primesc aprecierea celor care erau anii trecuți în vârful podiumului și cu siguranță am fost cuprins de o mare emoție atunci când am auzit imnul pe scenă.

Ce îți place cel mai mult la români?
Ospitalitatea. Cred că îi întrecem pe mulți la acest capitol și mi se pare un aspect care ne avantajează și care îi impresionează plăcut pe străini. Nu mulți occidentali pun mare preț pe a oferi de la ei. Pe de altă parte, când un român are musafiri, masa plină este cea mai frecventă formă de ospitalitate.

Aboneaza-te la Canale Tv Romanesti


Cum vezi viitorul României? Unde crezi că va fi peste zece ani? Și unde crezi că vei fi tu?
Eu mereu am fost o fire optimistă și recunosc că nu sunt pus în temele politice și economice într-atât încât să pot prevedea viitorul țării, dar, cu riscul să mă înșel, cred că România se îndreaptă spre vremuri mai bune. Acest lucru depinde atât de autorități, cât și de cetățeni, iar tinerii dovedesc o atitudine promițătoare. Îmi doresc mult să se îmbunătățească lucrurile și să se rezolve problemele pe care le știm cu toții, cu atât mai mult cu cât am ales să rămân în țară.

Ce l-a învățat școala românească pe Manu

Care sunt cele mai importante lucruri pe care le-ai învățat în școala românească? Dar cele pe care nu le-ai învățat?
Dincolo de integrale, de recombinarea genetică și de alcani, legat de care am ajuns la concluzia că nu au fost în zadar, chiar dacă am fost supărat pe ele la vremea aceea, am învățat să fiu răbdător, să mă descurc cu multe sarcini deodată și să nu mă dau bătut. Ce nu m-a învățat școala românească? Lucruri care îmi vor folosi atunci când „cresc mare”, când o să fiu singur și când va trebui să mă descurc cu toate responsabilitățile unui adult, moment la care mulți ajung încă de la 19 ani, în anul I de facultate. Cred că școala românească îi pregătește pe elevi pentru facultate, nu pentru viață.

De ce nu vrea Manu să emigreze

Când ești plecat din România de ce îți este cel mai dor? 
De locurile mele de zi cu zi, de casă și de prieteni. Să fii plecat și să descoperi lucruri noi e fascinant, dar cel mai adânc în orice om, nu neapărat român, sunt sentimentele care îl leagă de casă.


Cum te gândești la soluția emigrării? Ai recurge la ea? 
Din punctul de vedere al unui geograf, emigrarea înseamnă plecarea populației adulte, forței de muncă, scăderea natalității și destrămarea familiilor. Pe plan național, evident că este dezavantajos. Pe plan individual, salariile mari, traiul mai bun și oportunitățile mai numeroase sunt cele mai atractive, chiar dacă balanța este echilibrată de dorul se casă și de dificultatea de adaptare. Eu nu mă văd recurgând la această soluție, rămân acasă pentru că se pot face lucruri mărețe și aici.


Ce ne lipsește ca popor?
Organizarea, seriozitatea și bunul simț, în cazul unor dintre oameni. Acestea sunt câteva lucruri pe care le-am văzut și le-am apreciat în afara țării și care cred că le poate pune la punct orice om pentru sine.

Care crezi că sunt soluțiile la problemele cu care te-ai întâlnit ca elev?
Cred că sunt necesare niște demersuri legate de cantitatea de informație și de modul de predare în școală. Ar trebui puse în prim-plan învățarea practică și care stimulează gândirea elevilor. Mai mult, pentru copiii de vârste mai mici, școala ar trebui să fie mai relaxată și să încurajeze socializarea și învățarea din plăcere.

Ce întrebare ai fi vrut să îți pun și cum ai fi răspuns la ea?
„Ai vreun mesaj pentru cititori?”. Urmați-vă pasiunea, respectați-i pe cei din jur și țineți cont de sloganul „Schimbarea începe cu tine !”, pentru că e adevărat, după părerea mea.


România este țara mea, locul unde m-am născut și față de care am un mare respect. Poate mulți și-au pierdut simțul patriotic și poate nici eu nu îl duc la un nivel foarte înalt, dar mi-a plăcut să port steagul tricolor în străinătate, să primesc aprecierea celor care erau anii trecuți în vârful podiumului și cu siguranță am fost cuprins de o mare emoție atunci când am auzit imnul pe scenă.”- Manu Foșalău, olimpic internațional la geografie

Sursa

O romanca a fost numita ministru in Franta

Campioana mondiala la 200 metri spate din 1998 si vicecampioana olimpica din 2000, Roxana Maracineanu, nascuta in 1975 la Bucuresti, a fost numita, marti, ministru al Sporturilor in Guvernul francez, in locul Laurei Flessel, care a demisionat dimineata.

Roxana Maracineanu s-a nascut la 7 mai 1975  la Bucuresti si a emigrat in Franta in 1984. In 1998, la Perth, Roxana Maracineanu a devenit prima sportiva din Franta care a cucerit tilul mondial la natatie. In 2000, ea a ocupat locul al doilea in proba de 200 metri spate la JO de la Sydney, fiind intrecuta de Diana Mocanu.

Din 2004, cand s-a retras din activitatea sportiva, Roxana Maracineanu a fost consultant la posturi TV si a imbratisat si o cariera politica, fiind consilier regional in Ile de France (regiunea Parisului) . Ea este casatorita cu jurnalistul Franck Ballanger.

Sursa

 

Cercetătorul român care s-a îndrăgostit de Africa Subsahariană, în ciuda pericolelor de acolo

Profesor la Universitatea de Științe Agricole și Medicină din Cluj-Napoca, Andrei Mihalca atrage bani din fonduri de cercetare și călătorește în toată lumea în scop științific.

Din 2006 a început un proiect complex de medicină veterinară socială pe continentul negru, împreună cu o asociație din Cehia. De atunci, a călătorit în Africa în numeroase rânduri, ajungând în țări precum Kenya, Uganda, Liberia, Coasta de Fildeș. Africa de Sud sau Republica Centrafricană.

Care a fost prima țară pe care ai vizitat-o pe continentul negru?
Prima mea întâlnire cu Africa a fost în Kenya. De altfel, Kenya rămâne principala țară africană în care am lucrat. Am fost acolo de cinci ori.

Ți-ai dorit dintotdeauna să ajungi în Africa? 
În Africa visam să ajung de când eram copil, iar când s-a ivit prima ocazie, am profitat. Așteptări nu îmi fac, în general, și așa ajung să mă bucur de tot ce găsesc. Africa – iar când zic Africa mă refer la adevărata Africă, cea Subsahariană – e un loc care va rămâne special în sufletul meu și unde voi dori mereu să ajung din nou. Ori o iubești, ori o urăși, nu e cale de mijloc.

Aboneaza-te la Canale Tv Romanesti

Ce știu africanii despre România?
Cei mai mulți nu prea au auzit despre țara noastră. Oamenii din triburi, cu care noi interacționam des, nu știu nici despre Nadia, nici despre Hagi, nici despre Ceaușescu. Sigur, sunt și persoane care cunosc România, mai ales în țările în care se vorbește limba franceză. Spre exemplu, știu că ministrul agriculturii din Republica Centrafricană era absolvent de USAMV, la Cluj-Napoca.

De câți bani ai nevoie pentru o astfel de expediție și pe ce se cheltuiesc ei?
De mulți. Africa e un continent scump pentru albi. Pentru noi, ca cercetători, pe primul loc e siguranța personală. Uneori avem și studenți care călătoresc alături de noi, iar integritatea lor e pe primul loc. Așadar, cheltuim pentru a avea la dispoziție un transport sigur, alegem hoteluri sigure, rute la fel, chiar dacă asta înseamnă să închiriem un mic avion privat sau să ocolim jumătate de țară. De asemenea, costă mult și asigurarea mijloacelor pentru transportul în siguranță al probelor pe care le recoltăm. Prețurile diferă de la țară la țară, dar în general discutăm despre sume de mii de euro. Noi am călătorit de cele mai multe ori pe fonduri din proiecte de cercetare, alteori din donații, care dacă au fost, au venit din afara țării.

Care sunt cele mai memorabile întâmplări care ți-au rămas întipărite în minte?
Probabil atunci când am fost atacați de o leoaică într-un parc național din Uganda. Sau prima întâlnire cu Makumba, masculul alfa al unui grup habituat din Bai Hokou, din specia poriclitată „gorila estică de câmpie”. El făcea parte dintr-una dintre cele numai patru familii din această specie obișnuite cu omul (două sunt în Republica Centrafricană, două în RD Congo).

De asemenea, în Republica Centrafricană am fost atacați de elefanți. Colectam căpușe, tăuni și muște tse-tse din pădurea ecuatorială. Plasam capcanele în poienile mlăștinoase din mijlocul junglei, iar uneori ne mai împotmoleam. Dacă era pe aproape vreun elefant, trebuia să fim atenți la fiecare mișcare bruscă și să ne retragem în pădure. Aproape mereu eram însoțiți și păziți de pigmei – ei ne erau ghizi peste tot, nu poți merge în pădure fără ei. Sunt niște băieți extraordinari! Dar nu trecea zi fără să ne retragem din calea vreunui elefant.

Ce ar trebui să știe un român care ajunge pentru prima dată în Africa?
În primul rând, să respecte regulile de bun simț, cultura locală și oamenii. Să se ducă acolo doar dacă e atras cu adevărat de savoarea continentului. În plus, trebuie să se intereseze de nivelul de securitate din țara în care merge, să fie conștient de riscul bolilor de acolo și să ia profilaxia necesară. De asemenea, ar fi bine să aleagă cu grijă sezonul în care merge, ca să se bucure cât mai mult de loc.

Mai plănuiești și alte expediții în Africa?
Cu siguranță, însă expedițiile necesită mult timp, pentru că nu merită să mergi și să nu poți face nimic serios. Trebuie să stai măcar două-trei săptămâni. Săptămâna viitoare voi pleca în Somalia, unde voi rămâne opt zile. Am fost invitați de guvernul de acolo pentru o întâlnire preliminară în Somaliland, o regiune separatistă nerecunoscută încă de celelalte state ale lumii.

Sursa

Avram Iancu vrea să înoate peste 600 de km până la Istanbul. Bibliotecarul care a străbătut Dunărea ţinteşte un nou record

Avram Iancu, bibliotecarul din Petroşani, care a parcurs înot Dunărea fără costum de neopren, vrea să stabilească un record mondial, acesta urmând să înoate timp de aproximativ 50 de zile, pe un traseu de peste 600 de kilometri, de la Sulina la Istanbul, transmite corespondentul MEDIAFAX.

Avram Iancu, în vârstă de 42 de ani, este bibliotecar în oraşul Petroşani, din judeţul Hunedoara, el fiind deţinătorul recordului traversării înot a Dunării fără costum de neoprene. Duminică, el va lua startul în cursa de peste 600 de kilometri, pe care şi-a propus să o realizeze înot de la Sulina până la Istanbul.

”Este o continuare a proiectului de înot a întregului fluviu Dunărea, de anul trecut. Povestea aceasta a «Pilotului de pe Dunăre», a lui Jules Verne, este foarte, foarte frumoasă, dar, din păcate, ea se termină la gurile de vărsare a Dunării în Marea Neagră. Se termină pentru că aşa a vrut marele Jules Verne şi pilotul de pe Dunăre şi-a terminat într-un anume fel misiunea, în roman vorbesc. Iar«Pilotul de pe Dunăre», varianta românească, în care a străbătut întregul curs al Dunării, doreşte să ducă povestea mai departe, o poveste frumoasă, aceea a traversării înot a Mării Negre, de la Sulina la Istanbul. Voi începe exact din locul de unde am terminat anul trecut, voi mai înota cei zece kilometri din Fluviul Dunărea, până la ieşirea în Marea Neagră, după care voi continua acest efort deosebit până la Istanbul. 89 de zile am înotat anul trecut, pe Dunăre. Acum, între 40 şi 50 de zile estimez lucrul acesta”, a declarat, corespondentului MEDIAFAX, Avram Iancu.

Aboneaza-te la Canale Tv Romanesti

Acesta va înota doar în slip, cu ochelari şi cu cască pe cap, fără materiale ajutătoare, la fel ca şi atunci când a doborât recordul de traversare a Dunării.

”De ce fac lucrul acesta? Pentru că îmi doresc ca românii deznădăjduiţi şi întreaga lume să îşi reamintească faptul că ADN-ul românesc este puternic. Acum, în an Centenar, când trebuie să sărbătorim cu toţii în unitate acest eveniment deosebit de important din viaţa ţării noastre. Fără costum de neopren, fără labe de înot, fără niciun fel de materiale ajutătoare, decât slipul, casca de înot şi ochelarii de înot le voi purta. O să fiu însoţit de o echipă de caiacişti, mai mulţi în România, va fi un grup de caiacişti care mă va conduce de la start, după care voi fi însoţit în permanenţă de doi caiacişti, iar la un moment dat cel puţin unul. Voi avea şi o echipă de suport terestru şi voi înota în jur de 15-20 de kilometri zilnic, în funcţie de condiţiile meteo. La finalul zilei am să ies la ţărm, unde voi înnopta în cort, în maşină, unde apuc. După care, a doua zi îmi voi continua drumul exact din locul unde am terminat cu o seară înainte”, a mai declarat bibliotecarul.

În toată perioada în care va parcurge acest traseu, de la Sulina la Istanbul, Avram Iancu va figura în concediu fără plată, la bibliotecă. Familia, dar şi oameni din întreaga lume îl vor putea urmări pe Avram Iancu.

”Va fi o chestiune interactivă, compatrioţii vor putea să vadă în permanenţă poziţia mea în Marea Neagră, viteza de deplasare, absolut tot, printr-un sistem modern de urmărire, chiar înainte de plecare am să pun la dispoziţia publicului larg linkul respectiv, care va conduce la evoluţia mea. Nimeni nu a mai înotat în Marea Neagră atât de mult, sunt aproximativ 630 de kilometri, distanţă care desparte cele două puncte Sulina-Istanbul, puteţi să o consideraţi premieră mondială, naţională, nu asta este important pentru mine, ci este important să parcurgul întregul ţărm românesc, întregul ţărm bulgăresc şi după aceea partea europeană a Turciei, până la Istanbul. Avem o ţară binecuvântată, avem ieşire şi la Marea Neagră, Dunărea este extraordinară. Colegele mele de la bibliotecă sunt alături de mine, a trebuit să solicit un concediu fără plată pentru o lună şi jumătate. Mă duc să fac şi această misiune pentru a transmite un mesaj românilor, în special celor deznădăjduiţi şi, nu în ultimul rând, lumii întregi, fac ce pot prin modul meu de de exprimare, doresc ca România să fie vorbită de bine peste tot”, a mai spus bibliotecarul Avram Iancu.

Acesta are numeroase recorduri. El este primul român care a reuşit să traverseze Canalul Mânecii, având doar slip şi cască. Performanţa a fost realizată în august 2016, după 18 ore de înot. Cu un an înainte, în iunie 2015, Avram Iancu a înotat în Dunăre, din dreptul localităţii brăilene Gropeni până la Galaţi. Atunci a parcurs aproximativ 42 de kilometri în 10 ore.

Sursa

Cine e românca ce conduce divizia de inteligență artificială de la Google

O fostă studentă la Politehnică conduce divizia de inteligență artificială a companiei Google.

Doina Precup, fostă studentă la Politehnica din Cluj, a plecat din ţară în 1995, cu o bursă Fulbright. A făcut masteratul şi doctoratul în Statele Unite, la University of Massachusetts Amherst, iar din anul 2000 s-a mutat în Canada, la Montreal. De atunci a lucrat ca profesor la Universitatea McGill, iar din octombrie 2017 conduce şi DeepMind Montreal, divizia de inteligenţă artificială a companiei Google. „Munca mea de cercetare de la DeepMind e asemănătoare cu cea de la universitate. „Domeniul meu se cheamă reinforcement learning, iar ideea principală este să înveţi calculatorul să ia acţiuni potrivite, utilizând un sistem de recompense”, explică Doina Precup.

Inteligenţa artificială se află la intersecţia matematicii cu programarea. Dacă eşti bun la programare şi studiezi matematica, vei avea posibilitatea să participi la dezvoltarea a tot felul de produse tehnologice. De asemenea, şi ideile creative sunt importante în inteligenţa artificială. În Canada există tot felul de creaţii artistice şi platforme speciale pentru creatori, aşa că şi în această ramură sunt oportunităţi interesante.

Aboneaza-te la Canale Tv Romanesti

Sfat pentru tineri

În primul rând, trebuie să fie fluent în limba străină în care o să studieze. Apoi, să aibă deschidere mare faţă de alte culturi, pentru că în majoritatea universităţilor străine de elită va avea colegi din toată lumea. Trebuie să se simtă confortabil şi să înveţe să-şi argumenteze bine punctele de vedere, ca să fie ascultat. Evident, trebuie să fie pregătit să tragă tare, pentru că în universităţile de vârf e întotdeauna mult de muncă. Sunt numeroase teme şi proiecte, dar nu doar aspectul tehnic contează, ci şi prezentarea. Din experienţa mea, românii care ajung să studieze afară se descurcă extraordinar, pentru că au talent în domeniul ştiinţei. Dincolo de talent, au şi putere de muncă, precum şi voinţă. Precup a declarat că nu are în plan să se întoarcă în ţară, deoarece România nu şi-a atins încă potenţialul, altfel mare, în ceea ce priveşte domeniul cercetării.

Sursa

Afaceri inspirate de James Bond: Un CEO roman a creat costumul care nu se uda si l-a testat pe lacul Snagov

Iata ultima noutate in termeni de costume pentru barbati: costumele hidrofobe create de Tudor Tailor, un brand romanesc cu traditie in crearea de costume made to measure barbatesti.

Pentru a demonstra autenticitatea costumului, cei de la Tudor Tailor l-au pus la incercare printr-un test suprem: costumul a fost supus la o proba de wakeboarding (ski nautic) pe lacul Snagov, urmat de o intalnire de afaceri.

Am aflat mai multe despre aceste costume discutand cu Alin Copindeanu, CEO si co-fondator Tudor Tailor.

El ne-a vorbit despre cum a pornit ideea, procesul prin care a fost creat costumul pe care l-au denumit “The Surface Suit”, cum functioneaza, care sunt avantajele lui, de ce este nanotehnologia importanta in industria de fashion, si nu in ultimul rand, cat scot clientii din buzunar pentru un astfel de costum.

Ce este Costumul Hidrofob?

La baza un costum made to measure (creat la comanda, pe dimensiunile clientului, dupa o sesiune de fitting cu un croitor care ia masuri personalizate), costumul barbatesc hidrofob este rezultatul imbinarii nanotehnologiei hidrofobe, care respinge orice lichid, cu tesaturile elegante specifice costumelor business si casual.

Costumul a fost creat pentru a proteja de lichide varsate accidental sau de o ploaie neanuntata.

Inspiratia costumului hidrofob este chiar James Bond, pentru ca este “de neatins”.

Nu vei sari dintr-un avion, bineinteles, si nici nu vei inota cu el, dar este perfect atunci cand te prinde o ploaie pe drum, in drumul dintre doua intalniri sau daca iti versi accidental cafeaua sau vinul rosu pe el la un eveniment de networking.
Tudor Tailor creeaza costume si accesorii practice, care sa fie mai mult decat un design la moda. In cazul costumului hidrofob, nanotehnologia scuteste domnii de griji si de vizite dese la curatatorie“, explica Alin Copindeanu, CEO.

Aboneaza-te la Canale Tv Romanesti

Ce sunt tesaturile hidrofobe?

Chiar daca sunt avansate tehnologic, tesaturile hidrofobe sunt materiale naturale, premium, care lasa pielea sa respire.

Tesaturile hidrofobe sunt create prin tratarea unor tesaturi premium cu substante speciale hidrofobe.

aterialele provin de la doi dintre cei mai mari producatori mondiali de tesaturi, cu traditie, Holland & Sherry, Dormeuil, Cerruti care dezvolta materiale inovative din cele mai fine si rare fibre naturale din lume.

Noua tesatura hidrofoba face orice lichid sa se prelinga foarte usor pe suprafata materialului, iar picaturile ramase sa poata fi scuturate dintr-o singura miscare.

Cum se deosebesc tesaturile hidrofobe de cele impermeabile?

Exista trei tipuri de tesaturi care nu pot fi penetrate de lichide:

1. Cea rezistenta la apa – tesatura este croita strans, rezista la ploi de vara, de exemplu, insa o ploaie deasa patrunde materialul.
2. Cea impermeabila – tesatura este croita foarte strans si poate contine plastic; nu poate fi penetrata nici macar de averse si mentine corpul uscat.
3. Cea hidrofoba – tesatura este tratata cu o substanta speciala, care respinge lichidul; picaturile se preling de pe material.

Costumul hidrofob imbina tesatura impermeabila cu cea hidrofoba.

Astfel, combina tehnica tesaturii foarte stranse cu tehnica tratarii materialelor cu substante speciale.

Ce au in comun nanotehnologia si costumele Made to Measure?

Atat conceptul made to measure, cat si tehnologia hidrofoba din tesaturile costumelor au acelasi scop: confort si eliminarea grijilor purtarii unui costum. Ambele se pliaza pe nevoile celui care le foloseste.

Costumele made to measure sunt croite fix dupa masurile celui care le poarta, iar designul este ales in functie de conformatia corpului. Astfel, cel care poarta un costum made to measure se va simti in largul sau in costum, fara sa i se para mai larg, mai stramt, mai lung sau mai scurt.

Un costum made to measure elimina din start teama ca e greu de purtat si ca zi de zi trebuie sa fii atent la pozitia corpului.

Pe de cealalta parte, nanotehnologia elimina grijile purtarii unui costum. Dupa ce te asiguri ca iti vine manusa, costumul are si beneficiul de a te scapa de grija posibilelor accidente.

Pentru cine au fost gandite costumele hidrofobe?

Cei de la Tudor Tailor isi doresc ca prin introducerea nanotehnologiei in costume sa croiasca libertate pentru toti domnii cu un stil de viata dinamic.

“Inspiratia costumului hidrofob ‘Surface Suit’ este costumul pe care l-ar purta James Bond. Pentru ca ne dorim ca gentlemanii sa aiba o tinuta impecabila, am decis sa ducem croitoria la un alt nivel, mai departe de cusaturi perfecte si croi pe masurile fiecarui domn.

In final, o tinuta impecabila inseamna ca la sfarsitul zilei sa arate la fel cum arata la inceputul acesteia. Iar costumul hidrofob este singura varianta care iti da siguranta ca orice s-ar intampla pe parcursul zilei, vei putea continua ziua fara probleme”, ne spune Alin Copindeanu, CEO Tudor Tailor.

Planuri de viitor: Cum anticipeaza Tudor Tailor ca se vor imbina nanotehnologia si moda in viitorul apropiat

Exista deja mai multe nanotehnologii care au patruns in lumea modei, unele pentru a crea un beneficiu, altele doar pentru a da un efect “wow”. Incetul cu incetul, nanotehnologiile folosite in domenii tehnice (medical, aerospatial, militar) isi gasesc utilitate si in viata de zi cu zi.

Cei de la Tudor Tailor inoveaza constant si incearca sa integreze aceste nanotehnologii pentru a rezolva nevoile cotidiene ale domnilor.

In viitorul apropiat vom lansa si un ‘Travel Jacket’, un concept de sacou de barbati care integreaza o tehnologie de tesatura ce se sifoneaza mai greu, ideala pentru calatorii. Astfel, domnii nu isi vor mai face probleme legate de cum transporta hainele”, ne impartaseste Alin Copindeanu, CEO Tudor Tailor.

Tesaturile hidrofobe sunt disponibile in show-room-urile Tudor Personal Tailor intr-o varietate de culori si texturi, inclusiv in dungi sau carouri, pentru a alege exact stilul potrivit.

Pretul unui costum porneste de la 3900 lei.

Sursa

Economie prin shopping

In momentul scrierii articolului, platforma Beez, care a ajuns în topul celor mai descărcate cinci aplicaţii de shopping din România, avea înregistraţi peste 7.400 de utilizatori, iar fondurile economisite de ei ajungeau la peste 11.500 de lei. În primele două luni de la lansare, reprezentanţii Beez spun că platforma a înregistrat tranzacţii în valoare de peste 300.000 de lei.

Ideea lansării platformei Beez i-a venit lui Vasile Tămaş, în urma unui proiect de marketing despre educaţia financiară, la care a lucrat pentru unul dintre clienţii agenţiei de marketing pe care o deţine. El a conştientizat atunci că cei care urmează cursuri de educaţie financiară rareori aplică ceea ce au învăţat şi că sunt reticenţi când vine vorba de economisire. A descoperit că una dintre sursele acestei probleme se leagă de conceptul de loss aversion (frica de pierdere); Tamaş explică acest concept ca fiind incapacitatea oamenilor de a economisi deoarece creierul lor anticipează sau percepe economisirea ca pe o pierdere dureroasă. În consecinţă, ideea de economisire, pe care Tamaş o numeşte „baza oricărui drum spre independenţa financiară”, are din start premisele unui eşec.

Un alt obstacol care stă în calea economisirii este discountul: „Discountul este un comportament pe care oamenii şi-l doresc, deoarece în mintea lor înseamnă economisire. Asta este de fapt un miraj”, adaugă el.

Tamaş s-a gândit să creeze un produs care să stimuleze obiceiul de a economisi al utilizatorilor, într-un mod pe care aceştia să nu îl perceapă negativ. Aşa a apărut Beez, platforma online pe prin care utilizatorii pot economisi bani din propriile cheltuieli, la fiecare tranzacţie efectuată. Lucian Cramba, care deţine şi platforma online Fastorder (prin care şi-a propus să îmbunătăţească serviciile din restaurante) s-a alăturat businessului ulterior, însă cei doi nu sunt la prima colaborare, ci povestesc că se cunosc de mulţi ani.

Cei doi antreprenori spun că întregul proces integrează principiul universal win-win (câştig-câştig), prin care clienţii, platforma, dar şi magazinele partenere obţin anumite beneficii. „E ceea ce se numeşte marketing afiliat”, descriu ei colaborarea. Prin intermediul acesteia, magazinele partenere, care în mod normal alocă bugete de marketing pentru atragerea şi fidelizarea clienţilor, aleg să direcţioneze un procent din valoarea fiecărei comenzi venite prin intermediul aplicaţiei Beez reprezentanţilor platformei, care la rândul lor împart acest procent cu utilizatorii.

Sumele acumulate în urma tranzacţiilor se pot retrage când depăşesc valoarea de 50 lei, acesta fiind pragul minim la care se poate completa cererea de retragere a banilor în contul bancar, sau pot fi păstrate pentru investiţii ulterioare sub forma de „sweet deals”, o metodă prin care utilizatorii cu un comportament de economisire exemplar sunt recompensaţi prin reduceri la anumite produse. Comisionul direcţionat înspre platforma Beez diferă în funcţie de magazinul partener, variind între 1 şi 25%. Suma rezultată se împarte între contul de economisire al utilizatorilor şi reprezentanţii platformei Beez (70% din această valoare merge către economiile clienţilor).

După încheierea tranzacţiei, clientului i se adaugă noul comision în contul de economisire; acesta va rămâne în aşteptare timp de 30 de zile, până la expirarea perioadei legale de retur. După această perioadă, în cazul în care produsul nu a fost returnat, tranzacţia este validată. În situaţia unui retur, suma înregistrată pe platformă în urma tranzacţiei respective este anulată.

Aboneaza-te la Canale Tv Romanesti

Potrivit lui Tămaş, jumătate din veniturile românilor sunt destinate achiziţionării produselor alimentare, 15-20% hainelor, 10-15% din bani sunt folosiţi pentru plata asigurărilor şi a utilităţilor şi tot în jurul a 10% călătoriilor. El spune că în momentul de faţă aplicaţia poate fi folosită pentru aproximativ 20% din coşul mediu lunar de cumpărături al clienţilor.

Pe viitor, planurile celor doi vizează „creşterea procentului mediu lunar pe care îl impactăm din coşul mediu de cumpărături al utilizatorilor noştri, aşa că ne vom întrepta atenţia către piaţa de retail şi food, unde încercăm să stabilim parteneriate cu magazine offline şi online care ar fi dispuse să adopte tehnologia noastră, pentru a-şi fideliza clienţii”. Ei se aşteaptă la o creştere de până la 60-70% odată cu extinderea în zona de food, iar principalii retaileri la care se gândesc pentru încheierea parteneriatelor în această direcţie sunt Carrefour şi Mega Image, care au deja platforme online de cumpărături.

Anul trecut, comerţul electronic a înregistrat în România o valoare de 2,5 miliarde de euro iar previziunile pentru acest an spun că valoarea acestei pieţe va depăşi 4 miliarde de euro, potrivit reprezentanţilor Beez.

„În ultimii trei ani, comerţul online a înregistrat salturi exponenţiale cuprinse între 60% şi 80% de la an la altul”, observă Lucian Cramba.
Dintre utilizatorii aplicaţiei Beez, un procent de circa 70% sunt bărbaţi şi 30% femei. Cramba spune că „deşi în acest segment al cumpărăturilor electronice intuim că femeile realizează un volum mai mare de tranzacţii, aparent bărbaţii sunt mai deschişi să testeze şi să adopte soluţii tehnologie precum aplicaţia noastră”.

Printre obiectivele pe care cei doi şi le-au fixat până la finalul acestui an se numără atingerea unui prag de 30.000 de utilizatori. De asemenea, se gândesc să se extindă şi pe plan internaţional, primele două obiective fiind Marea Britanie şi Statele Unite. În acest sens au demarat un parteneriat cu Citi Bank pentru a-şi facilita expansiunea mai rapidă pe cele două pieţe.

După ce vor reuşi să consolideze comportamentul de economisire al clienţilor, următorul pas este educarea acestora ca potenţiali investitori, însă până acolo reprezentanţii Beez spun să este un drum lung şi că momentan se focusează pe creşterea credibilităţii platformei şi consolidarea poziţiei acesteia ca platformă de economisire. În prezent, echipa Beez este formată din nouă angajaţi.

Sursa: Business Magazin

 

Elevii români, buni la Fizică: Au cucerit cinci medalii la Olimpiada Internațională

Lotul olimpic de Fizică al României a cucerit o medalie de aur și câte două de argint și bronz la Olimpiada Internațională de Fizică de la Lisabona.

Competiția din Portugalia a avut loc în perioada 21-29 iulie și a adunat peste 400 de concurenţi din 90 de ţări. A fost cea de-a 49-a ediție a concursului.

Petru Cotruț, elev al Liceului Internaţional de Informatică din București, a câștigat o medalie de aur. El a reușit o izbândă similară și la ediția precedentă a întrecerii.

Medaliile de argint au fost cucerite de Sabina Drăgoi și Ștefan Dolteanu, tot de la Liceul Internaţional de Informatică din București, în timp ce Cosmin Andrei (Liceul Internaţional de Informatică din București) și Răzvan-Mihai Ursu (Colegiul Național „Mircea cel Bătrân” din Constanța) au fost recompensați cu medalii de bronz.

 Delegaţia României a fost coordonată de Delia Davidescu (cadru didactic la Liceul Internaţional de Informatică din Capitală) și Adrian Dafinei (conferenţiar universitar doctor la Facultatea de Fizică a Universităţii Bucureşti).

România, una din țările cu tradiție la Olimpiada Internațională de Fizică

Olimpiada Internațională de Fizică constă n susținerea a două probe (una teoretică și una experimentală) cu durata de 5 ore fiecare. Scorul maxim ce poate fi obținut de un concurent este de 50 de puncte (30 de puncte la proba teoretică și 20 la proba experimentală).

Prima ediție a întrecerii a avut loc în 1967, în Polonia. Atunci au participat doar cinci țări, România fiind printre ele. Competiția a fost găzduită de țara noastră de două ori, în 1972 și 1983.

Sursa

Olimpicii au adus acasă tezaurul din Rusia: 12 medalii

12 liceeni cu minți sclipitoare au venit acasă cu tezaurul din Rusia: 12 medalii de aur şi de argint au luat la olimpiada internaţională de matematică, fizică, chimie şi informatică de la Iakuț, în Siberia. Acasă, i-a aşteptat răsplata: au primit aplauze chiar de la aeroport.

Elevii noştri nu au stat degeaba nouă nouă zile în Rusia. România a fost fruntaşă la Olimpiada Internaţională la toate materiile: matematică, informatică, fizică şi chimie.

Spun că a fost ușor, dar liceenii noştri care au fost vedete la Olimpiada din Rusia au înfruntat 200 de elevi din 24 de ţări. Isteţi şi prietenoşi, au devenit repede şi foarte populari.

„Mi-am făcut doi prieteni, unul era din Nepal şi cred că vom ţine legătura. Diferenţele culturale erau clare, dar totuşi aveam multe puncte în comun”, spune unul dintre tineri.

Mândri de ei, părinţii şi profesorii i-au așteptat la aeroport și i-au aplaudat pe olimpicii de aur până nu şi-au mai simţit palmele.

„E o primă etapă în maturizarea lor, mă aşteptam să iasă copii mai maturi şi au ieşit”, apune Diana Gârban, părinte.

„Știam că avem copii foarte bine pregătiţi. S-au descurcat mai mult decât onorabil şi au reprezentat ţara cu multă onoare”, spune profesorul Flavius Boian, team leader.

După ce îşi agaţă în cui noile medalii preţioase, olimpicii nu au multă vacanţă. În septembrie îi aşteaptă alt concurs internaţional la Praga.

Cu 2 premii I absolute, 7 medalii de aur și 5 medalii de argint echipa României la Olimpiada Internațională de Matematică, Fizică, Chimie și Informatică TUYMAADA 2018 s-a clasat pe locului 1.

INFORMATICĂ:

Medalie de aur: Mușat Tiberiu; Dicu Emanuel

Medalie de argint: Tinca Matei

FIZICĂ:

Medalie de aur: Chiosa Ionel; Iosif Theo

Medalie de argint: Vasile Mihai

MATEMATICĂ:

Medalie de aur: Tran Bach Nguyen

Medalie de argint: Cardaș Tudor; Gîrban Alexandru

CHIMIE:

Medalie de aur: Florescu Ciobotaru Ana; Constantinescu Miruna Maria

Medalie de argint: Belciu Maria.

Team-leaderi: Flavius Boian și Marian Viorel Anghel

Sursa

Bitdefender a premiat medaliatii Olimpiadei Internationale de Matematica de la Cluj-Napoca

Bitdefender, cel mai mare producator de software autohton, a premiat medaliatii in cadrul ceremoniei de inchidere a Olimpiadei Internationale de Matematica (IMO), organizata vineri la Cluj-Napoca. Compania a sustinut aceasta competitie ca parte a misiunii asumate de crestere a competentelor de matematica si stiinte.

“Este o onoare pentru Romania si pentru Cluj-Napoca, in special, sa gazduiasca in aceste zile elita mondiala a matematicii, iar pentru noi este un privilegiu sa ii premiem pe cei mai buni dintre cei buni. Cluj-Napoca este unul dintre orasele de importanta fundamentala pentru Bitdefender si contribuie decisiv la produsele si tehnologiile romanesti folosite de 500 de milioane de utilizatori de pe toate continentele“, a declarat Sandor Lukacs, Director, Cyber Threat Proactive Defense Lab, Bitdefender.

De altfel, compania sprijina de multi ani proiectul educational viitoriolimpici.ro, un program de crestere a bazei de olimpici, care isi propune sa ridice nivelul de competente matematice ale angajatilor in economia viitorului.

De-a lungul timpului, Bitdefender a contribuit la dezvoltarea unor programe de studii la nivel de licenta si de masterat in securitate cibernetica la Universitatea din Bucuresti, Universitatea Tehnica din Cluj-Napoca si la Universitatea “Alexandru Ioan Cuza” din Iasi.

Materiile sunt sustinute de angajatii Bitdefender, zeci de doctoranzi si masteranzi fiind implicati in pregatirea studentilor in domenii precum securitatea sistemelor de operare si sisteme periculoase, retele neuronale si reverse engineering.

Ca urmare a sustinerii performantei in educatie, Bitdefender a primit in luna decembrie marele premiu Angajatorul Anului al Senatului Universitatii din Bucuresti pentru “contributia exceptionala in anul universitar 2016-2017 la indeplinirea misiunii Universitatii”.

Organizarea editiei din 2018 la Cluj-Napoca a fost initiativa Societatii de Stiinte Matematice din Romania pentru a celebra anul centenarului Romaniei. Romania si Bulgaria sunt singurele tari ce au participat la toate editiile, iar intr-un clasament neoficial pe numarul total de medalii, Romania se afla pe locul al treilea, conform Societatii de Stiinte Matematice.

Olimpiada a fost organizata de Ministerul Educatiei Nationale, cu implicarea stiintifica a Societatii de Stiinte Matematice din Romania si sub coordonarea locala a Inspectoratului Scolar Judetean Cluj.

Evenimentul s-a bucurat de sprijin institutional din partea Institutului de Matematica al Academiei Romane, al Consiliului Judetean Cluj si al Primariei Municipiului Cluj-Napoca, dar si al universitatilor Babes-Bolyai si Tehnica din Cluj-Napoca.

Editia din 2018 a Olimpiadei Internationale de Matematica a avut loc in Romania, la Cluj-Napoca, in perioada 3-14 iulie, un eveniment la care au participat peste 600 de elevi din aproximativ 110 tari.

Sursa

Povestea antreprenoarei care a renunţat la viaţa in America pentru a deschide o afacere în România

Maggie Marina s-a mutat în România în urmă cu 12 ani, după ce l-a întâlnit în Chicago pe soţul ei, de origine român. Cum a ajuns să construiască la Râşnov o fermă în stil american, cu venituri anuale de 600.000 de euro, şi care sunt planurile ei în continuare a povestit în cea mai recentă ediţie a emisiunii Smart Business.

„Maggie’s Ranch a fost visul meu din copilărie. Este totodată o modalitate prin care mă simt aproape de casă. Atunci când oamenii vizitează Maggie’s Ranch – şi am auzit asta deseori – simt că şi-au luat o vacanţă în Statele Unite, fără să aibă nevoie de paşaport”, descrie Maggie Marina businessul pe care îl administrează la Râşnov.

Maggie’s Ranch, ferma ce aminteşte de Vestul Sălbatic american, se întinde pe o suprafaţă de 2 hectare şi este formată dintr-un hotel de 30 de camere, un restaurant tip Steak House, un teren de tenis cu zgură, o piscină/jacuzzi şi biciclete de munte; din peisaj nu lipsesc, evident, caii.
Valoarea veniturilor generate de Maggie’s Ranch a ajuns anul trecut la 600.000 de euro, iar profitul net se plasează la circa 100.000 de euro anual.

Planurile antreprenoarei pentru vara aceasta includ însă şi inaugurarea unui parc de aventură, a unei săli de evenimente cu 250 de locuri, dar şi extinderea cu un restaurant în Bucureşti. Investiţiile în noile proiecte au ajuns până acum la circa 100.000 de euro.
Pentru anul viitor, lucrează la un plan de extindere a capacităţii de cazare cu încă 40 de camere, împreună cu un centru Spa ce include piscina indoor, diferite tipuri de saună şi de masaj şi alte zone de relaxare.

Cum a ajuns Maggie Marina să dezvolte un business în România şi nu în Statele Unite? „M-am îndrăgostit de un român”, mărturiseşte ea. L-a cunoscut în Chicago şi a locuit timp de câţiva ani cu el acolo, însă apoi s-a întors în România, cu prilejul unor oportunităţi de afaceri.
Era perioada anilor 2003-2004, a boomului în imobiliare, iar soţul său venise atunci să investească în acest sector (a cumpărat un teren, a construit şi un hotel în Braşov, afacere din care a ieşit ulterior). „Era o perioadă bună pentru afaceri; m-a invitat să vin cu el, dar eram convinsă că se va întoarce în Statele Unite”, îşi aminteşte ea.

După aproximativ doi ani şi jumătate în care a aşteptat întoarcerea lui, a decis să îl urmeze. „Primele mele luni petrecute în România nu au fost uşoare. Nu vorbeam limba, cultura era mult diferită de cea americană şi mi-a lipsit enorm familia. Aveam nevoie să îmi găsesc nişte preocupări şi să-mi ţin mintea şi inima ocupate”, spune ea.

Noua ocupaţie s-a regăsit în îngrijirea a doi cai care „au fost «coechipieri» de căruţă pentru cea mai mare parte a vieţii lor. Unul dintre ei era orb de un ochi, iar celălalt ura oamenii cu toată fiinţa lui”.

În Statele Unite, Maggie Marina lucra ca antrenor de cai şi instructor de călărie, dar nu s-a ocupat niciodată de caii care aveau probleme mai grave. „Am suficiente poveşti despre primii mei doi cai români pentru a umple paginile unei cărţi pe care, într-o zi, sper să o scriu”, spune ea. Astăzi, la 29 şi 28 de ani, cei doi cai îşi trăiesc „anii de pensie“ la Ranch.

Cei doi cai au motivat-o să construiască un hambar în stil american în Râşnov, pe care l-a umplut treptat cu alţi cai. După câţiva ani, într-o conjunctură creată de criza economică, proiectul cu cai s-a transformat într-un business.
Antreprenoarea povesteşte că soţul ei i-a spus: „Maggie, trebuie să găsim o modalitate prin care să strângem bani să plătim cheltuielile cu caii, altfel va trebui să îi vindem”.

Costurile de îngrijire a unui cal se ridică la câte sute de euro în fiecare lună: „Dacă vorbim despre modul în care eu am grijă de caii mei, este foarte costisitor: încerc să fac ce este cel mai bine pentru ei, acest lucru înseamnă fân de cea mai bună calitate, cea mai bună îngrijire medicală şi găsirea celor mai buni îngrijitori”.

De altfel: „Cel mai ieftin lucru legat de a fi proprietarul unui cal este de fapt achiziţia propriu-zisă a acestuia”,  spune ea.
Vânzarea cailor nu era o opţiune pentru Maggie Marina: „Nu poţi să îţi vinzi copiii”, astfel a decis să pregătească caii cu scopul de a organiza ore de echitaţie pentru călăreţi neexperimentaţi.

Ulterior, a început să organizeze şi tabere pentru copii, iar de acolo, businessul a explodat. A devenit necesară construirea unui manej acoperit, iar după aproximativ un an, au construit şi o cabană.
„Iniţial era un loc în care să stăm noi, familiile noastre şi prietenii noştri şi poate, când aveam taberele, îi puteam găzdui şi pe copii. Am realizat apoi că oamenii vor să rămână acolo”, descrie Maggie Marina modul în care s-au orientat spre un business în domeniul turismului. În mod natural, a venit apoi, spune ea, nevoia de a transforma cabana într-un loc mai mare, într-un hotel, cât şi cea de a construi un restaurant.

Nu ne imaginam că în 12 ani lucrurile vor evolua în ceea ce sunt în prezent. Am construit totul cărămidă cu cărămidă, puţin câte puţin, am început cu hambarul şi cu doi cai, am ajuns apoi la cinci cai, apoi am construit manejul”, descrie Maggie Marina modul în care a construit businessul, precizând că nu a calculat niciodată valoarea totală a investiţiei.

De-a lungul acestor ani, spune că a învăţat multe şi importante lecţii de viaţă. „Prima lecţie, pe care o cam ştiam deja, dar care s-a confirmat oficial, a fost aceea că viaţa unui cal şcolar nu este atât de uşoară precum pare, mai ales când stă şase ore în coardă şi merge în cerc încercând să suporte un călăreţ neexperimentat.”

O altă lecţie pe care a învăţat-o este că pentru o afacere de succes trebuie să „vinzi ceea ce îşi doreşte clientul – lucru care este posibil să nu fie ceea ce vrei tu să vinzi“. „Mi-am dorit să îi învăţ pe oameni cum să călărească corect în stilul clasic de călărie englezesc (deoarece acesta este preferatul meu şi îl cunosc cel mai bine), însă majoritatea clienţilor mei au vrut să se urce pe cal şi să plece cu el, atât. Nu îşi doreau să înveţe nimic, doar să se plimbe! Să fim cinstiţi, ei erau în vacanţă şi ceea ce îşi doreau era să se simtă bine, să se relaxeze, nu să se antreneze pentru echipa olimpică de călărie”, glumeşte ea.

Totuşi, în acel moment, trebuia să decidă dacă va face ceea ce îşi doreşte clientul şi să facă faţă efectelor secundare, respectiv caii chinuiţi şi nefericiţi, sau să pună caii pe primul loc. „După mutatul în România, această decizie a fost, probabil, a doua cea mai grea şi mai curajoasă dintre toate. Am decis să-mi închid şcoala de călărie şi să reduc numărul cailor de la 27 la 11, dintre care patru sunt ponei.”
Decizia a fost una grea în contextul în care elementul de echitaţie a fost centrul întregii afaceri şi atracţia principală pentru clienţii lor. Spune că nu i-a fost uşor să renunţe; îi vor lipsi, însă toţi sunt pe mâini bune.

Recent, şi-a schimbat din nou maşina, iar soţul ei a ales „04 MGR“ pentru plăcuţa de înmatriculare.
„Se pare că în România lumea ţine mult la ce transmit iniţialele de pe aceste plăcuţe. MGR trebuia să fie prescurtarea pentru Maggie’s Ranch. La câteva zile după ce a luat noua maşină, proprietarul unui magazin cu care s-a împrietenit, i-a spus: «Dar, nu înţeleg ceva… După treizeci de cai, cum ati rămas numai cu patru magari?». Amândoi am râs cu lacrimi”, îşi aminteşte ea.

În ceea ce priveşte dificultăţile în domeniul în care activează, acestea se leagă de găsirea de angajaţi buni: „Vrem să găsim oameni serioşi, conştiincioşi, care să fie mândri de munca lor, acesta este cel mai greu lucru, dar când îi găsim, este minunat şi avem grijă de ei”.
Numărul angajaţilor Maggie’s Ranch a ajuns la aproximativ 30, însă spune că aceştia nu sunt suficienţi pentru a satisface nevoile afacerii, în plină dezvoltare.

„Creştem. Vom continua să creştem”, descrie antreprenoarea perioada următoare. Maggie Marina spune că în prezent lucrează la dezvoltarea a trei proiecte, pentru care şi-au bugetat investiţii de aproximativ 100.000 de euro.

Şi-au propus să transformare manejul acoperit într-un parc de aventură, cu activităţi pentru familiile cu copii, să construiască o sală de evenimente pentru 250 de persoane şi, pe 4 iulie, tot în stil american, au inaugurat şi un restaurant în Bucureşti, în cadrul centrului comercial AFI Palace Cotroceni.

Am considerat că este o oportunitate, ni s-a propus, ne-am gândit şi am ajuns la concluzia că este o oportunitate grozavă, de ce nu? Suntem mândri de restaurantul nostru şi de mâncarea noastră, aşadar, de ce să nu o răspândim?”

Deschiderea restaurantului ar putea fi primul pas spre transformareaîntr-un lanţ de restaurante, în marile oraşe ale ţării.
Pe termen lung, însă, şi-a propus: „Să mă bucur de viaţă, să râd cât mai mult posibil, să mă menţin ocupată, concentrată. Dacă asta înseamnă extinderea, asta vom face”, descrie antreprenoarea, subtil, planurile sale.

Dacă ar fi să dea un sfat pentru tinerii antreprenori, spune: „Pasiunea este cel mai important lucru; îţi vei pune sângele, transpiraţia şi lacrimile în ceea ce construieşti. Trebuie să crezi în produsul tău, în ceea ce vinzi, în ceea ce faci, dacă nu ai pasiunepentru ceea ce faci, nu merită.
Găsiţi-vă pasiunea”. 

Sursa

Cel mai vechi cafegiu din Romania ofera gratuit reteta de un milion de euro celor care vor sa-i calce pe urme

Mihail Florescu, fondatorul Leonard Caffe, este un simbol al pietei de cafea din Romania, cu o poveste de viata captivanta, care ne poarta inapoi peste decenii.

Astazi, dupa aproape 30 de ani, afacerea sa isi deschide larg portile, pentru ca romanii sa ii poata duce istoria mai departe: Mihail Florescu si-a propus sa deschida cat mai multe cafenele in regim de franciza, fara sa perceapa bani pentru aceasta. Dar cei interesati trebuie sa respecte o conditie.

Florestii s-au aflat printre marii boieri ai tarii, atat datorita averii, cat si meritelor, povesteste maestrul. Mihail Florescu promitea si el, in tinerete, sa calce pe urmele lor practicand avocatura, insa, in anii ’80, a decis ca traiul in Romania comunista nu era dupa sufletul sau.

Tanarul domn alegea sa plece din tara si, astfel, si-a gasit jumatatea, dar si pasiunea care avea sa-i transforme viata: cafeaua.

Dupa cativa ani in care a descoperit tainele cafelei de calitate, Mihail Florescu se intorcea in tara natala si, cu o investitie de 80.000 de marci, aducea in Romania prima prajitorie cu tehnologie italiana.

Cu timpul, a construit si o fabrica de cafea in Cornetu, unde sunt prajite tipuri de cafea de calitate din El Salvador, Nicaragua, Kenya sau Caraibe. Tot aici sunt create si retetele proprii de cafea.

El este printre putinii din Europa care prajesc 20-25 de tipuri de cafea, si, din 2013, este Furnizor al Casei Regale.

Astazi, afacerea sa promite ca in 2018 va depasi cifra de afaceri de 1 milion de euro.

Cititi continuarea articolului AICI

Povestea a doi arhitecţi români, fraţi gemeni, care au participat la proiectul noului sediu Apple

Stabiliţi în Londra, Maximilian şi Daniel Zielinski, fraţi gemeni, sunt printre cei mai cunoscuţi arhitecţi români peste hotare, fiind implicaţi în proiecte care au remodelat interacţiunea dintre om şi spaţiu, aşa cum este sediul Apple Park deschis anul trecut ♦ După ce au imaginat propuneri pentru reorganizarea Parisului, acum cei doi se ocupă cu iniţiative care regândesc logica unor oraşe întregi din China sau cu dezvoltări ample în Arabia Saudită, dar menţin legătura cu tinerele generaţii de arhitecţi români, facilitând un transfer continuu de know-how.  

„Faptul că am crescut într-o familie de ar­hi­tecţi şi pregătirea în vederea examenului de admitere au jucat un rol im­portant la început de carieră. De acolo totul a urmat foarte firesc şi fiecare pas l-a asi­gurat cumva pe urmă­torul“, spun Maximilian şi Daniel Zielinski, par­te­neri în cadrul Foster and Partners, birou de arhitectură a cărui in­spi­raţie a ge­nerat une­­le din­tre cele mai spec­­ta­culoase pro­iecte la nivel global.

După opt ani de muncă, cei doi au de­venit parteneri în cadrul unui birou de arhi­tec­tură londonez, având pe mână propriile pro­iecte de dezvoltare. „De 10 ani de când suntem arhitecti am lu­crat la multe proiecte. Cel mai important şi cel care ne-a ocupat cel mai mult timp a fost fără îndoială noul sediu Apple din Cupertino (California)“, spun cei doi.

Sediul Apple, denumit Apple Park, este materializarea dorinţei lui Steve Jobs, fondatorul Apple, de a face cea mai bună clădire de birouri din lume, potrivit in­for­ma­ţiilor existente, o echipă de peste 100 de arhi­tecţi fiind implicată în transformarea aces­tui vis în realitate, pornind chiar de la şe­ful biroului de arhitectură, Norman Foster.

Alegerea biroului de arhitectură Foster a fost o decizie personală luată de Steve Jobs în 2009, tema dată arhitecţilor fiind de a face un proiect ca un fel de navă spaţială, capabil să faciliteze transferul de creativitate dintre echipe şi conexiunea cu natura.

Opt ani mai târziu, acest vis a devenit realitate, la realizarea acestuia contribuind şi cei doi arhitecţi români.

Cifrele din spatele Apple Park sunt uluitoare: „nava“ în formă de inel are o suprafaţă totală de peste 260.000 de metri pătraţi, de peste trei ori suprafaţa celui mai mare mall din România, AFI Cotroceni din Bucureşti, totul fiind construit pe o întindere de peste 70 de hectare, circa 85 de terenuri de fotbal. Nota de plată pentru acest proiect care va găzdui 13.000 de angajaţi ai Apple, 11.000 de locuri de parcare şi peste 9.000 plante rezistente la secetă, a fost de 5 miliarde de dolari.

În contextul în care ni s-a cerut să construim cea mai bună clădire de birouri din lume, am început să analizăm mai multe tipuri de spaţii caracterizate prin interacţiunea membrilor adăpostiţi. Am analizat totul pornind de la vechi mânăstiri, campusuri universitare, medii de business, chiar şi închisori. Din toate a rezultat ideea unui campus dinamic, care se autosusţine, un loc care pune la dispoziţia celor pe care îi găzduieşte experienţe multiple, facilitând creativitatea şi eficienţa“, explică cei doi arhitecţi.

De exemplu, Apple Park va fi ventilat în mod natural pentru mai bine de 70% din durata unui an.

„Ventilaţia naturală combinată cu tavanele răcite, alături de o fundaţie solidă de ciment cresc confortul termic în cadrul clădirii. Temperatura scade prin intermediul ventilaţiei naturale, iar aerul proaspăt reduce rata îmbolnăvirilor şi creşte performanţa angajaţilor“, mai spun cei doi.

Birourile în sine sunt concepute în funcţie de activitatea care se prestează în ele.

„La Apple Park sunt o varietate de locuri croite pe anumite tipuri de activităţi.

Zona este populată de centre de fitness, spa-uri, oportunităţi de exerciţii fizice atât la interior, cât şi în aer liber. La acestea se adaugă restaurant şi alte „inserţii“ care diluează graniţele dintre mediul de lucru şi viaţa de după muncă.

„Prin acest tip de design, munca îşi pierde din contaţiile negative şi devine lifestyle. Angajatorii trebuie să-şi adapteze şi să-şi regândească spaţiile de muncă de la interior spre exterior. Mediul de lucru al viitorului este un spaţiu caracterizat prin condiţii sănătoase, în care interacţiunea este favorizată de logica spaţiului, promovând astfel inovaţia, diversitate şi posibilitatea de a alege.“

După un proiect de o astfel de talie, lucrările în care cei doi architecţi sunt implicaţi au de cele mai multe ori o scară amplă.

„Proiectele la care lucrăm variază mult în dimensiune şi complexitate iar această schimbare de scară arhitecturală poate fi atât o provocare, cât şi o oportunitate. Ne ocupăm de oraşe întregi în China, dezvoltări de dimensiunea unei ţări în Arabia Saudită, dar şi de clădiri la o scară normală în Londra, spaţii publice, reşedinţe private în San Francisco sau Hong Kong, chiar şi piese de mobilier.“

De altfel, chiar în timp ce erau implicaţi în realizarea proiectului Apple Park, cei doi fraţi au avut propunerea cu care au câştigat, în 2011, competiţia Living City Design.

Viziunea lor privea modernizarea Parisului, una dintre cele mai interesante idei fiind mutarea traficului în subteran, eliberarea străzilor şi astfel cedarea acestora pietonilor, concomitent cu trecerea la mobilitatea electrică totală.

„Introducerea tehnologiei moderne va influenţa modul în care construim, dar mai ales felul în care vom utiliza clădirile pe care le ocupăm. Odată cu creşterea oraşelor, oamenii încep să aprecieze din ce în ce mai mult spaţiile verzi şi spatiile proiectate la scară umană. Un element foarte relevant în transformarea oraşelor îl constituie mobilitatea.“

Plecaţi din ţară de 15 ani, stabiliţi în Londra de 10 ani, cei doi arhitecţi spun că România încă este „acasă“, în ciuda zecilor de alte „case“ pe care le-au imaginat, mai mici sau mai mari.

„O legătura personală ne leagă de părinti, de familie şi de prieteni buni.“

Pentru tinerii arhitecţi, cei doi fraţi nu au neapărat o reţetă de carieră, dar au convingerea că experienţa internaţională poate alimenta creativitatea, alături de perseverenţă.

Sursa

Personalitatea anului în Europa este un tânăr din România

Românul Florin Bădiță, fondatorul mișcării Corupția Ucide, un grup civic anti-corupție, după incendiul de la clubul Colectiv, a fost desemnat Personalitatea anului în Europa de către Euronews și European Business Summit.

În cadrul unei ceremonii care a avut loc miercuri au primit premii și Emmanuel Macron, Edyta Kocyk, Boyan Slat și Krisztian Imre.

Florin Bădiță (29 de ani) a câștigat premiul după ce au fost adunate voturile publice, primind încrederea unui juriu format din opt experți.

Eforturile tânărului din România, în special în cazul anulării faimoasei Ordonanțe 13, care punea un prag de 45.000 de euro prejudiciului provocat de fapte de corupție, au fost apreciate de comisia de experți.

În acest an, Florin Bădiță a fost inclus și în lista Forbes 30 Under 30 Europe, în secțiunea Lege și Politică.

”Avem nevoie de mai multă transparență pentru a cerceta și a combate corupția”, a spus Bădiță în discursul său, potrivit Euronews. El a lansat un apel de colaborare către activiștii din Europa pentru combaterea știrilor false.

Emmanuel Macron, liderul european al anului

Președintele francez Emmanuel Macron a revoluționat politica în țara sa atunci când a lansat mișcarea En Marche, în aprilie 2016. Un an mai târziu a fost ales președinte, cu toate că nu mai deținuse niciun portofoliu public până atunci. Macron este un susținător aprig al Uniunii Europene.

”Europa nu este un lucru dat, are nevoie de muncă. Europa trebuie să facă față provocărilor, să rămână unită și să nu se teamă”, a spus șeful statului francez.

Sursa

Dupa ce a scos ziua de luni din program, afacerile sale au inflorit! Interviu cu romanul care a facut peste 300.000 de euro in 2017 cu 4 zile lucratoare pe saptamana

Saptamana de lucru de patru zile este un vis devenit realitate nu doar in Suedia sau in alte tari dezvoltate, ci si in Romania. Antreprenorul care a pus in practica acest concept pentru prima data in Romania in 2017 isi culege acum roadele ideii sale.

Ionut Munteanu este un tanar care isi conduce business-ul WebDigital cu fine aptitudini de psiholog. Lasandu-le mai mult timp angajatilor pentru “soulset”, “heartset” si “healthset”, el a creat un “mindset” de invingator pentru fiecare din angajatii sai, iar asta se vede in cifre deja.

WebDigital a rulat campanii de aproximativ 3 milioane de euro si a incheiat 2017 cu o cifra de afaceri de 310.000 de euro, in crestere cu 20% fata de anul anterior. Iar pentru 2018 previziunile sunt de crestere tot mai mare, pana la 430.000 de euro.

Cine este Ionut Munteanu?

Ionut este pasionat de Digital Marketing de peste 10 ani si mereu cauta sa devina tot mai bun, sa se dezvolte in acest domeniu si sa fie la curent cu noutatile.

Datorita faptului ca a ajuns sa acumuleze experiente si informatii relevante, a vrut sa ii ajute si pe altii sa inteleaga.

De aceea, in tot acest timp, a participat la foarte multe evenimente si a tinut multe traininguri.

A participat la evenimente atat din tara cat si din afara acesteia, evenimente de e-commerce, dar si evenimente din industria digitala. De asemenea, a fost invitat si in diferite universitati, pentru a-i ajuta pe studenti sa se apropie de acest domeniu.

“Legat de antreprenoriat, sincer sa fiu, cred ca doar m-am lasat dus de val. Am avut prima mea initiativa antreprenoriala in 2006 si de atunci am ramas prins in joc. Imi place sa ma trezesc dimineata, sa ma gandesc la ceea ce trebuie sa fac in cursul zilei. Prefer sa urmez un plan, dar pot sa actionez in functie de ganduri si instincte pentru a ajunge la indeplinirea obiectivelor”, povesteste Ionut Munteanu, intr-un interviu acordat Business24.

“Imi place ca uneori pot incalca regulile, le pot schimba sau le pot reface. Si am aflat, de asemenea, ca in acest proces schimbarea ar trebui sa vina din interior. Aceasta este poate cea mai palpitanta aventura si de aceea aleg acest lucru“, mai spune tanarul.

Iubeste golful, pe care nu il considera un sport scump, in ciuda perceptiei generale.

“De asemenea, sunt foarte pasionat de invatarea altor limbi, pana acum reusind sa invat: engleza, franceza, germana, greaca si italiana. Imi rezerv o buna parte din timp pentru a-mi practica, intretine si imbunatati abilitatile lingvistice”, spune Ionut.

Cum si cand s-a nascut WebDigital?

WebDigital s-a nascut in 2011 ca prima agentie din Bucuresti specializata in PPC Marketing din dorinta de a vedea lucrurile “altfel” in mediul online si de a oferi tuturor categoriilor de clienti, fie ei mici, medii sau mari, instrumente potrivite pentru promovarea afacerilor lor. Gestionam anual portofolii de peste doua milioane de euro si am protejat investitia a sute de clienti pentru diverse produse si servicii.

De ce facem ce facem? Noi credem ca fiecare persoana trebuie sa fie exceptionala si pasionata de ceea ce alege sa fie specializarea sa. Vrem sa ii ferim pe necunoscatori sa ia decizii gresite si sa piarda bani in campaniile de promovare pe internet: Google, Facebook, LinkedIn, Instagram si reteaua de website-uri partenere Google (GDN).

Ii ajutam pe antreprenori si pe oamenii de marketing sa ia decizii in cunostinta de cauza cu privire la campaniile lor de promovare pe Google, Facebook, Youtube si Instagram.

In 2017 ai propus “saptamana de lucru de doar 4 zile”. Ce te-a inspirat?

Motivatia a fost dorinta de a avea o balanta intre viata profesionala si cea personala. In majoritatea cazurilor, angajatii din alte companii fac sacrificii personale pentru a avea timpul necesar rezolvarii taskurilor profesionale zilnice.

Inspiratia a venit de la alte companii din strainatate care au introdus saptamana de 4 zile lucratoare. Un exemplu este Serps Invaders din Edinburgh, o agentie de Digital Marketing care a luat aceasta decizie inca din 2013.

De la implementarea acestei masuri, agentia a raportat angajati mai odihniti si s-a extins catre Europa de Sud-Vest prin instalarea unui centru de lucru in Barcelona. In plus, agentia a castigat clienti importanti precum Gillette, Chanel si SEAT si a reusit sa atraga mai multe talente din domeniul marketingului digital.

Cel mai mediatizat exemplu in Romania este Suedia, tara in care s-a implementat ziua lucratoare de 6 ore. Antreprenorii suedezi se declara multumiti de masura impusa de stat. Detalii despre acest subiect gasiti si pe blogul WebDigital.

Cum a fost acel an pentru tine ca antreprenor si pentru angajatii tai?

Cu toate ca am avut incredere in decizie, in prima parte a anului am fost putin mai tematori de problemele ce ar putea aparea, dar dupa Q1 am observat ca e trend pozitiv pentru organizatie si pentru oameni. Am prins si mai mult curaj si am inceput sa aplicam si mai multe solutii de optimizare.

Am simtit atat la nivel individual, cat si organizational, un efect pozitiv. Mai precis, din punct de vedere al businessului, am reusit sa generam crestere. Mai mult decat atat, am crescut enorm nivelul de retentie comparativ cu anii anteriori, atat in ceea ce priveste clientii, cat si echipa.

Cum e sa ai ziua de luni libera?

Este un beneficiu mare la nivel individual. Este, intr-adevar, o bucurie cand poti scoate peste 80% din perceptia negativa a saptamanii de lucru, avand in vedere ca ziua de luni este perceputa ca “oaia neagra” a saptamanii. Acum, pentru oamenii WebDigital, lunea a capatat o nuanta pozitiva si este apreciata la fel ca celelalte zile ale saptamanii.

Pentru o organizatie, este o mare provocare sa mentii nivelul de performanta si eficienta in 4 zile. Conduita organizationala orientata catre sistem, catre organizare si disciplina alaturi de o atitudine autentica orientata catre client, toate construite in timp, inca de la inceputurile WebDigital si slefuite bine in anii de adolescenta ai businessului ne-au facut sa trecem acest test cu brio.

Ce ati ales sa faceti in acele zile libere?

Daca in timpul orelor efective petrecute la birou lucram destul de mult la mindset, lunea oamenii WebDigital lucreaza la “heartset”, “soulset”, “healthset”, iar acest lucru se reflecta in activitati precum citit, sport, connectare cu familie, prieteni, colegi.

In 2018 ati revenit temporar la saptamana de lucru de 5 zile. De ce ati ales acest sistem?

Am realizat un plan pe 5 ani, asumat de toata lumea. In 2018, programul de lucru va include ziua de luni, in 2019 programul de lucru nu va include ziua de luni, in 2020 programul de lucru va include ziua de luni si in 2021 programul de lucru nu va include ziua de luni.

Alternanta anuala ca parte din acesta implementare este inspirata din natura, o forma de biomimetism, care va mentine acelasi echilibru intre viata personala si evolutia profesionala cu care oamenii din WebDigital s-au obisnuit.

Suplimentar, vom adauga programe speciale pentru a face cat mai placuta si sanatoasa viata profesionala a oamenilor din WebDigital si, bineinteles, pentru a mentine usa deschisa si a-i sustine pe toti cei care doresc sa isi inceapa cariera in acest domeniu.

Cum crezi ca ar a rata o Romanie in care toata lumea ar beneficia de saptamana de lucru de 4 zile, macar din cand in cand?

Nebuna, nebuna, nebuna. Ziua de luni libera nu este pentru cei carora nu le place ce fac ziua in general, nu este pentru cei care asteapta weekendul, nu este pentru mercenari, nu este pentru cei care merg la “scarbici”, nu este pentru cei care isi pierd viata in locuri de munca in care “timpul trece, leafa merge”.

Ziua de luni libera este pentru cei care inteleg ce fac, cei care nu se simt constransi si cei care vor sa dea cat mai mult, cat mai repede, ca proiectul lor sa aiba succes.

Nu e neocapitalism, e libertatea de a alege sa faci ce vrei, fara constrangere. E locul in care iti petreci cea mai mare parte din viata si daca nu e ce vrei, cauta sa faci ce-ti place!

Sursa

Ocolul Pământului pe apă. Sorin Drugan a stabilit recordul pentru cea mai lungă perioadă de navigaţie singur

Ocolul Pământului este un vis. Şi nu îi aparţine doar lui Jules Verne. Este şi al lui Sorin Drugan, cel care a stabilit recordul pentru cea mai lungă perioadă de navigaţie în solitar. A traversat Oceanul Atlantic în 71 de zile. Pentru el a fost un manifest de întoarcere la natură, la valori pe lângă care noi trecem în goană. Pentru România a însemnat însă şi performanţă.

Într-o epocă în care tehnologia șterge, pur și simplu, distanțe, elimină obstacole până mai ieri de netrecut și înlocuiește natura cu realitatea virtuală, există oameni care au ales să se întoarcă la lucrurile simple.

Sorin Drugan este singurul navigator român care a traversat Oceanul Atlantic, în solitar, cu o barcă cu pânze.

În 71 de zile, cât a durat traseul, din Gibraltar până în Guadelupa, Sorin a trecut prin multe peripeții, însă cea mai dificilă experiență a fost cea a singurătății.

A parcurs pe velierul său, Aiax, peste 4.000 de mile marine. A învățat să prețuiască oceanul, să-i cunoască semnele și să adune amintiri de neuitat.

Sorin a deschis și o școală de navigație, unde oamenii obișnuiți învață secretele acestui sport. Unul dintre primii lui cursanți este Dorin care, în scurt timp, s-a lăsat pur și simplu absorbit de fascinația mării.

Cei doi spun că a fi navigator înseamnă mult mai mult decât să străbați marea, înseamnă să faci parte dintr-o lume. O lume în care oamenii, deși visează să navigheze în solitar, sunt oricând dispuși să ajute.

Și, în aceeași lume, ar vrea să se încardreze și România următorilor 100 de ani.

Visul căpitanului Sorin Drugan rămâne însă Circumterra, adică înconjurul lumii pe apă, singur și fără escală.

Sursa

Un român la West Point. Cum a ajuns liceanul din Breaza la Academia militară americană?

Răzvan Cristea, elev al Colegiului Național Militar Dimitrie Cantemir, din Breaza, a fost acceptat la West Point, Academia Militară a Statelor Unite ale Americii.

Este primul elev din Breaza care este admis la cea mai prestigioasă instituție militară a Statelor Unite ale Americii.

Cristea este un elev de top, având note excelente în timpul liceului. A participat la numeroase concursuri și a câștigat mai multe competiții școlare naționale. A obținut primul loc la faza pe județ a Olimpiadei de limba română, locul doi la Olimpiada de fizică și mențiuni, tot la faza pe județul Prahova, la Olimpiadele de matematică și informatică.

Alături de echipa liceului la care este elev, a participat la întrecerea First Tech Challenge, unde a obținut un loc doi.

Răzvan Cristea nu este, însă, primul român care ajunge la West Point. Larisa Tudor a devenit, în urmă cu câțiva ani, prima femeie din România care a absolvit celebra academie militară americană.

Fondată în 1802, West Point oferă un program de 47 de luni de zile prin care dezvoltă rigoarea academică, disciplina militară și abilitățile fizice. Cei 4.400 de cadeți ai Academiei sunt adunați din toate statele americane, dar și din câteva țări străine.

Pentru a fi luat în calcul pentru admitere la West Point, candidatul trebuie să aibă între 17 și 23 de ani, să nu fie căsătorit și să nu aibă copii. Candidații trebuie să aibă calități academice, medicale și fizice excelente și trebuie să primească o recomadare.

Sursa

Un elev roman a luat medalia de aur la una din cele mai grele olimpiade de fizica din lume. Dupa liceu, va pleca in Germania

Un elev constantean a fost medaliat cu aur la cea de-a 18-a Olimpiada Asiatica de Fizica, unul dintre cele mai dificile concursuri de acest fel din lume. Razvan Ursu a mai participat, de-a lungul timpului, la concursuri de robotica si intreceri organizate de NASA.

Razvan Ursu, elev in clasa a XII-a la Colegiul National “Mircea cel Batran”, a facut parte din lotul Romaniei care a participat, intre 5 si 13 mai, la cea de-a 18-a Olimpiada Asiatica de Fizica, ce s-a desfasurat la Universitatea de Stiinte din Hanoi, in Vietnam, sub deviza “Path to Glory”.

“A fost greu pentru ca au fost concurenti redutabili. Subiectele au fost grele. Nu de putine ori se spune ca subiectele de la olimpiada de fizica a tarilor asiatice sunt mai grele decat cele de la internationala. Dar acest lucru ne-a motivat si pe mine si pe colegii mei sa dam tot ce am avut mai bun”, a declarat Razvan Ursu, elevul de la Colegiul National “Mircea cel Batran”, din Constanta, miercuri, in cadrul unei conferinte de presa.

In viitor, Razvan spune ca isi propune sa studieze in Germania, iar apoi sa se indrepte “spre zona de aerospatiala”.

“Mai departe imi propun sa studiez in Germania pentru licenta. Vreau sa urmez Facultatea de inginerie electrica si tehnologia informatiei, urmand ca dupa aceea la master si la doctorat, sa ma axez mai mult spre zona de aerospatiala”, a mai spus Razvan.

Profesorul care l-a indrumat pe toata perioada gimnaziului si a liceului, Ion Bararu, a povestit despre cum l-a cunoscut pe Razvan si cat de mult a muncit acesta, participand la concursuri de robotica si la intreceri organizate de NASA.

 “Rezultatele lui la fizica sunt exceptionale, a castigat in fiecare an premii si mentiuni, la concursul de la NASA in fiecare an premii si mentiuni, la concursul de robotica, de rovere, la cel de sateliti. Este o personalitate extrem de complexa si are o deschidere culturala deosebita. (…) L-am cunoscut pe Razvan cand era in clasa a cincea si ne-am lipit unul de altul si am inceput o colaborare fructuoasa astfel incat, inca din clasa a cincea, am mers impreuna la NASA, la un concurs la care a castigat primul premiu. Iar dupa aia a castigat foarte multe. (…) In clasa a opta deja terminasem materia de liceu cu exceptia celei de clasa a XII-a”, a povestit mentorul elevului.

La intrecere din Vietnam, Romania a obtinut patru medalii de aur, una de argint, una de bronz si doua mentiuni de onoare.

La intrecere s-au inscris 185 de elevi din tari asiatice si invitati din Australia si Romania, cele doua probe extrem de dificile, teoretica si experimentala constituind adevarate provocari pentru participanti.