Economie prin shopping

In momentul scrierii articolului, platforma Beez, care a ajuns în topul celor mai descărcate cinci aplicaţii de shopping din România, avea înregistraţi peste 7.400 de utilizatori, iar fondurile economisite de ei ajungeau la peste 11.500 de lei. În primele două luni de la lansare, reprezentanţii Beez spun că platforma a înregistrat tranzacţii în valoare de peste 300.000 de lei.

Ideea lansării platformei Beez i-a venit lui Vasile Tămaş, în urma unui proiect de marketing despre educaţia financiară, la care a lucrat pentru unul dintre clienţii agenţiei de marketing pe care o deţine. El a conştientizat atunci că cei care urmează cursuri de educaţie financiară rareori aplică ceea ce au învăţat şi că sunt reticenţi când vine vorba de economisire. A descoperit că una dintre sursele acestei probleme se leagă de conceptul de loss aversion (frica de pierdere); Tamaş explică acest concept ca fiind incapacitatea oamenilor de a economisi deoarece creierul lor anticipează sau percepe economisirea ca pe o pierdere dureroasă. În consecinţă, ideea de economisire, pe care Tamaş o numeşte „baza oricărui drum spre independenţa financiară”, are din start premisele unui eşec.

Un alt obstacol care stă în calea economisirii este discountul: „Discountul este un comportament pe care oamenii şi-l doresc, deoarece în mintea lor înseamnă economisire. Asta este de fapt un miraj”, adaugă el.

Tamaş s-a gândit să creeze un produs care să stimuleze obiceiul de a economisi al utilizatorilor, într-un mod pe care aceştia să nu îl perceapă negativ. Aşa a apărut Beez, platforma online pe prin care utilizatorii pot economisi bani din propriile cheltuieli, la fiecare tranzacţie efectuată. Lucian Cramba, care deţine şi platforma online Fastorder (prin care şi-a propus să îmbunătăţească serviciile din restaurante) s-a alăturat businessului ulterior, însă cei doi nu sunt la prima colaborare, ci povestesc că se cunosc de mulţi ani.

Cei doi antreprenori spun că întregul proces integrează principiul universal win-win (câştig-câştig), prin care clienţii, platforma, dar şi magazinele partenere obţin anumite beneficii. „E ceea ce se numeşte marketing afiliat”, descriu ei colaborarea. Prin intermediul acesteia, magazinele partenere, care în mod normal alocă bugete de marketing pentru atragerea şi fidelizarea clienţilor, aleg să direcţioneze un procent din valoarea fiecărei comenzi venite prin intermediul aplicaţiei Beez reprezentanţilor platformei, care la rândul lor împart acest procent cu utilizatorii.

Sumele acumulate în urma tranzacţiilor se pot retrage când depăşesc valoarea de 50 lei, acesta fiind pragul minim la care se poate completa cererea de retragere a banilor în contul bancar, sau pot fi păstrate pentru investiţii ulterioare sub forma de „sweet deals”, o metodă prin care utilizatorii cu un comportament de economisire exemplar sunt recompensaţi prin reduceri la anumite produse. Comisionul direcţionat înspre platforma Beez diferă în funcţie de magazinul partener, variind între 1 şi 25%. Suma rezultată se împarte între contul de economisire al utilizatorilor şi reprezentanţii platformei Beez (70% din această valoare merge către economiile clienţilor).

După încheierea tranzacţiei, clientului i se adaugă noul comision în contul de economisire; acesta va rămâne în aşteptare timp de 30 de zile, până la expirarea perioadei legale de retur. După această perioadă, în cazul în care produsul nu a fost returnat, tranzacţia este validată. În situaţia unui retur, suma înregistrată pe platformă în urma tranzacţiei respective este anulată.

Aboneaza-te la Canale Tv Romanesti

Potrivit lui Tămaş, jumătate din veniturile românilor sunt destinate achiziţionării produselor alimentare, 15-20% hainelor, 10-15% din bani sunt folosiţi pentru plata asigurărilor şi a utilităţilor şi tot în jurul a 10% călătoriilor. El spune că în momentul de faţă aplicaţia poate fi folosită pentru aproximativ 20% din coşul mediu lunar de cumpărături al clienţilor.

Pe viitor, planurile celor doi vizează „creşterea procentului mediu lunar pe care îl impactăm din coşul mediu de cumpărături al utilizatorilor noştri, aşa că ne vom întrepta atenţia către piaţa de retail şi food, unde încercăm să stabilim parteneriate cu magazine offline şi online care ar fi dispuse să adopte tehnologia noastră, pentru a-şi fideliza clienţii”. Ei se aşteaptă la o creştere de până la 60-70% odată cu extinderea în zona de food, iar principalii retaileri la care se gândesc pentru încheierea parteneriatelor în această direcţie sunt Carrefour şi Mega Image, care au deja platforme online de cumpărături.

Anul trecut, comerţul electronic a înregistrat în România o valoare de 2,5 miliarde de euro iar previziunile pentru acest an spun că valoarea acestei pieţe va depăşi 4 miliarde de euro, potrivit reprezentanţilor Beez.

„În ultimii trei ani, comerţul online a înregistrat salturi exponenţiale cuprinse între 60% şi 80% de la an la altul”, observă Lucian Cramba.
Dintre utilizatorii aplicaţiei Beez, un procent de circa 70% sunt bărbaţi şi 30% femei. Cramba spune că „deşi în acest segment al cumpărăturilor electronice intuim că femeile realizează un volum mai mare de tranzacţii, aparent bărbaţii sunt mai deschişi să testeze şi să adopte soluţii tehnologie precum aplicaţia noastră”.

Printre obiectivele pe care cei doi şi le-au fixat până la finalul acestui an se numără atingerea unui prag de 30.000 de utilizatori. De asemenea, se gândesc să se extindă şi pe plan internaţional, primele două obiective fiind Marea Britanie şi Statele Unite. În acest sens au demarat un parteneriat cu Citi Bank pentru a-şi facilita expansiunea mai rapidă pe cele două pieţe.

După ce vor reuşi să consolideze comportamentul de economisire al clienţilor, următorul pas este educarea acestora ca potenţiali investitori, însă până acolo reprezentanţii Beez spun să este un drum lung şi că momentan se focusează pe creşterea credibilităţii platformei şi consolidarea poziţiei acesteia ca platformă de economisire. În prezent, echipa Beez este formată din nouă angajaţi.

Sursa: Business Magazin

 

Elevii români, buni la Fizică: Au cucerit cinci medalii la Olimpiada Internațională

Lotul olimpic de Fizică al României a cucerit o medalie de aur și câte două de argint și bronz la Olimpiada Internațională de Fizică de la Lisabona.

Competiția din Portugalia a avut loc în perioada 21-29 iulie și a adunat peste 400 de concurenţi din 90 de ţări. A fost cea de-a 49-a ediție a concursului.

Petru Cotruț, elev al Liceului Internaţional de Informatică din București, a câștigat o medalie de aur. El a reușit o izbândă similară și la ediția precedentă a întrecerii.

Medaliile de argint au fost cucerite de Sabina Drăgoi și Ștefan Dolteanu, tot de la Liceul Internaţional de Informatică din București, în timp ce Cosmin Andrei (Liceul Internaţional de Informatică din București) și Răzvan-Mihai Ursu (Colegiul Național „Mircea cel Bătrân” din Constanța) au fost recompensați cu medalii de bronz.

 Delegaţia României a fost coordonată de Delia Davidescu (cadru didactic la Liceul Internaţional de Informatică din Capitală) și Adrian Dafinei (conferenţiar universitar doctor la Facultatea de Fizică a Universităţii Bucureşti).

România, una din țările cu tradiție la Olimpiada Internațională de Fizică

Olimpiada Internațională de Fizică constă n susținerea a două probe (una teoretică și una experimentală) cu durata de 5 ore fiecare. Scorul maxim ce poate fi obținut de un concurent este de 50 de puncte (30 de puncte la proba teoretică și 20 la proba experimentală).

Prima ediție a întrecerii a avut loc în 1967, în Polonia. Atunci au participat doar cinci țări, România fiind printre ele. Competiția a fost găzduită de țara noastră de două ori, în 1972 și 1983.

Sursa

Olimpicii au adus acasă tezaurul din Rusia: 12 medalii

12 liceeni cu minți sclipitoare au venit acasă cu tezaurul din Rusia: 12 medalii de aur şi de argint au luat la olimpiada internaţională de matematică, fizică, chimie şi informatică de la Iakuț, în Siberia. Acasă, i-a aşteptat răsplata: au primit aplauze chiar de la aeroport.

Elevii noştri nu au stat degeaba nouă nouă zile în Rusia. România a fost fruntaşă la Olimpiada Internaţională la toate materiile: matematică, informatică, fizică şi chimie.

Spun că a fost ușor, dar liceenii noştri care au fost vedete la Olimpiada din Rusia au înfruntat 200 de elevi din 24 de ţări. Isteţi şi prietenoşi, au devenit repede şi foarte populari.

„Mi-am făcut doi prieteni, unul era din Nepal şi cred că vom ţine legătura. Diferenţele culturale erau clare, dar totuşi aveam multe puncte în comun”, spune unul dintre tineri.

Mândri de ei, părinţii şi profesorii i-au așteptat la aeroport și i-au aplaudat pe olimpicii de aur până nu şi-au mai simţit palmele.

„E o primă etapă în maturizarea lor, mă aşteptam să iasă copii mai maturi şi au ieşit”, apune Diana Gârban, părinte.

„Știam că avem copii foarte bine pregătiţi. S-au descurcat mai mult decât onorabil şi au reprezentat ţara cu multă onoare”, spune profesorul Flavius Boian, team leader.

După ce îşi agaţă în cui noile medalii preţioase, olimpicii nu au multă vacanţă. În septembrie îi aşteaptă alt concurs internaţional la Praga.

Cu 2 premii I absolute, 7 medalii de aur și 5 medalii de argint echipa României la Olimpiada Internațională de Matematică, Fizică, Chimie și Informatică TUYMAADA 2018 s-a clasat pe locului 1.

INFORMATICĂ:

Medalie de aur: Mușat Tiberiu; Dicu Emanuel

Medalie de argint: Tinca Matei

FIZICĂ:

Medalie de aur: Chiosa Ionel; Iosif Theo

Medalie de argint: Vasile Mihai

MATEMATICĂ:

Medalie de aur: Tran Bach Nguyen

Medalie de argint: Cardaș Tudor; Gîrban Alexandru

CHIMIE:

Medalie de aur: Florescu Ciobotaru Ana; Constantinescu Miruna Maria

Medalie de argint: Belciu Maria.

Team-leaderi: Flavius Boian și Marian Viorel Anghel

Sursa

Bitdefender a premiat medaliatii Olimpiadei Internationale de Matematica de la Cluj-Napoca

Bitdefender, cel mai mare producator de software autohton, a premiat medaliatii in cadrul ceremoniei de inchidere a Olimpiadei Internationale de Matematica (IMO), organizata vineri la Cluj-Napoca. Compania a sustinut aceasta competitie ca parte a misiunii asumate de crestere a competentelor de matematica si stiinte.

“Este o onoare pentru Romania si pentru Cluj-Napoca, in special, sa gazduiasca in aceste zile elita mondiala a matematicii, iar pentru noi este un privilegiu sa ii premiem pe cei mai buni dintre cei buni. Cluj-Napoca este unul dintre orasele de importanta fundamentala pentru Bitdefender si contribuie decisiv la produsele si tehnologiile romanesti folosite de 500 de milioane de utilizatori de pe toate continentele“, a declarat Sandor Lukacs, Director, Cyber Threat Proactive Defense Lab, Bitdefender.

De altfel, compania sprijina de multi ani proiectul educational viitoriolimpici.ro, un program de crestere a bazei de olimpici, care isi propune sa ridice nivelul de competente matematice ale angajatilor in economia viitorului.

De-a lungul timpului, Bitdefender a contribuit la dezvoltarea unor programe de studii la nivel de licenta si de masterat in securitate cibernetica la Universitatea din Bucuresti, Universitatea Tehnica din Cluj-Napoca si la Universitatea “Alexandru Ioan Cuza” din Iasi.

Materiile sunt sustinute de angajatii Bitdefender, zeci de doctoranzi si masteranzi fiind implicati in pregatirea studentilor in domenii precum securitatea sistemelor de operare si sisteme periculoase, retele neuronale si reverse engineering.

Ca urmare a sustinerii performantei in educatie, Bitdefender a primit in luna decembrie marele premiu Angajatorul Anului al Senatului Universitatii din Bucuresti pentru “contributia exceptionala in anul universitar 2016-2017 la indeplinirea misiunii Universitatii”.

Organizarea editiei din 2018 la Cluj-Napoca a fost initiativa Societatii de Stiinte Matematice din Romania pentru a celebra anul centenarului Romaniei. Romania si Bulgaria sunt singurele tari ce au participat la toate editiile, iar intr-un clasament neoficial pe numarul total de medalii, Romania se afla pe locul al treilea, conform Societatii de Stiinte Matematice.

Olimpiada a fost organizata de Ministerul Educatiei Nationale, cu implicarea stiintifica a Societatii de Stiinte Matematice din Romania si sub coordonarea locala a Inspectoratului Scolar Judetean Cluj.

Evenimentul s-a bucurat de sprijin institutional din partea Institutului de Matematica al Academiei Romane, al Consiliului Judetean Cluj si al Primariei Municipiului Cluj-Napoca, dar si al universitatilor Babes-Bolyai si Tehnica din Cluj-Napoca.

Editia din 2018 a Olimpiadei Internationale de Matematica a avut loc in Romania, la Cluj-Napoca, in perioada 3-14 iulie, un eveniment la care au participat peste 600 de elevi din aproximativ 110 tari.

Sursa

Povestea antreprenoarei care a renunţat la viaţa in America pentru a deschide o afacere în România

Maggie Marina s-a mutat în România în urmă cu 12 ani, după ce l-a întâlnit în Chicago pe soţul ei, de origine român. Cum a ajuns să construiască la Râşnov o fermă în stil american, cu venituri anuale de 600.000 de euro, şi care sunt planurile ei în continuare a povestit în cea mai recentă ediţie a emisiunii Smart Business.

„Maggie’s Ranch a fost visul meu din copilărie. Este totodată o modalitate prin care mă simt aproape de casă. Atunci când oamenii vizitează Maggie’s Ranch – şi am auzit asta deseori – simt că şi-au luat o vacanţă în Statele Unite, fără să aibă nevoie de paşaport”, descrie Maggie Marina businessul pe care îl administrează la Râşnov.

Maggie’s Ranch, ferma ce aminteşte de Vestul Sălbatic american, se întinde pe o suprafaţă de 2 hectare şi este formată dintr-un hotel de 30 de camere, un restaurant tip Steak House, un teren de tenis cu zgură, o piscină/jacuzzi şi biciclete de munte; din peisaj nu lipsesc, evident, caii.
Valoarea veniturilor generate de Maggie’s Ranch a ajuns anul trecut la 600.000 de euro, iar profitul net se plasează la circa 100.000 de euro anual.

Planurile antreprenoarei pentru vara aceasta includ însă şi inaugurarea unui parc de aventură, a unei săli de evenimente cu 250 de locuri, dar şi extinderea cu un restaurant în Bucureşti. Investiţiile în noile proiecte au ajuns până acum la circa 100.000 de euro.
Pentru anul viitor, lucrează la un plan de extindere a capacităţii de cazare cu încă 40 de camere, împreună cu un centru Spa ce include piscina indoor, diferite tipuri de saună şi de masaj şi alte zone de relaxare.

Cum a ajuns Maggie Marina să dezvolte un business în România şi nu în Statele Unite? „M-am îndrăgostit de un român”, mărturiseşte ea. L-a cunoscut în Chicago şi a locuit timp de câţiva ani cu el acolo, însă apoi s-a întors în România, cu prilejul unor oportunităţi de afaceri.
Era perioada anilor 2003-2004, a boomului în imobiliare, iar soţul său venise atunci să investească în acest sector (a cumpărat un teren, a construit şi un hotel în Braşov, afacere din care a ieşit ulterior). „Era o perioadă bună pentru afaceri; m-a invitat să vin cu el, dar eram convinsă că se va întoarce în Statele Unite”, îşi aminteşte ea.

După aproximativ doi ani şi jumătate în care a aşteptat întoarcerea lui, a decis să îl urmeze. „Primele mele luni petrecute în România nu au fost uşoare. Nu vorbeam limba, cultura era mult diferită de cea americană şi mi-a lipsit enorm familia. Aveam nevoie să îmi găsesc nişte preocupări şi să-mi ţin mintea şi inima ocupate”, spune ea.

Noua ocupaţie s-a regăsit în îngrijirea a doi cai care „au fost «coechipieri» de căruţă pentru cea mai mare parte a vieţii lor. Unul dintre ei era orb de un ochi, iar celălalt ura oamenii cu toată fiinţa lui”.

În Statele Unite, Maggie Marina lucra ca antrenor de cai şi instructor de călărie, dar nu s-a ocupat niciodată de caii care aveau probleme mai grave. „Am suficiente poveşti despre primii mei doi cai români pentru a umple paginile unei cărţi pe care, într-o zi, sper să o scriu”, spune ea. Astăzi, la 29 şi 28 de ani, cei doi cai îşi trăiesc „anii de pensie“ la Ranch.

Cei doi cai au motivat-o să construiască un hambar în stil american în Râşnov, pe care l-a umplut treptat cu alţi cai. După câţiva ani, într-o conjunctură creată de criza economică, proiectul cu cai s-a transformat într-un business.
Antreprenoarea povesteşte că soţul ei i-a spus: „Maggie, trebuie să găsim o modalitate prin care să strângem bani să plătim cheltuielile cu caii, altfel va trebui să îi vindem”.

Costurile de îngrijire a unui cal se ridică la câte sute de euro în fiecare lună: „Dacă vorbim despre modul în care eu am grijă de caii mei, este foarte costisitor: încerc să fac ce este cel mai bine pentru ei, acest lucru înseamnă fân de cea mai bună calitate, cea mai bună îngrijire medicală şi găsirea celor mai buni îngrijitori”.

De altfel: „Cel mai ieftin lucru legat de a fi proprietarul unui cal este de fapt achiziţia propriu-zisă a acestuia”,  spune ea.
Vânzarea cailor nu era o opţiune pentru Maggie Marina: „Nu poţi să îţi vinzi copiii”, astfel a decis să pregătească caii cu scopul de a organiza ore de echitaţie pentru călăreţi neexperimentaţi.

Ulterior, a început să organizeze şi tabere pentru copii, iar de acolo, businessul a explodat. A devenit necesară construirea unui manej acoperit, iar după aproximativ un an, au construit şi o cabană.
„Iniţial era un loc în care să stăm noi, familiile noastre şi prietenii noştri şi poate, când aveam taberele, îi puteam găzdui şi pe copii. Am realizat apoi că oamenii vor să rămână acolo”, descrie Maggie Marina modul în care s-au orientat spre un business în domeniul turismului. În mod natural, a venit apoi, spune ea, nevoia de a transforma cabana într-un loc mai mare, într-un hotel, cât şi cea de a construi un restaurant.

Nu ne imaginam că în 12 ani lucrurile vor evolua în ceea ce sunt în prezent. Am construit totul cărămidă cu cărămidă, puţin câte puţin, am început cu hambarul şi cu doi cai, am ajuns apoi la cinci cai, apoi am construit manejul”, descrie Maggie Marina modul în care a construit businessul, precizând că nu a calculat niciodată valoarea totală a investiţiei.

De-a lungul acestor ani, spune că a învăţat multe şi importante lecţii de viaţă. „Prima lecţie, pe care o cam ştiam deja, dar care s-a confirmat oficial, a fost aceea că viaţa unui cal şcolar nu este atât de uşoară precum pare, mai ales când stă şase ore în coardă şi merge în cerc încercând să suporte un călăreţ neexperimentat.”

O altă lecţie pe care a învăţat-o este că pentru o afacere de succes trebuie să „vinzi ceea ce îşi doreşte clientul – lucru care este posibil să nu fie ceea ce vrei tu să vinzi“. „Mi-am dorit să îi învăţ pe oameni cum să călărească corect în stilul clasic de călărie englezesc (deoarece acesta este preferatul meu şi îl cunosc cel mai bine), însă majoritatea clienţilor mei au vrut să se urce pe cal şi să plece cu el, atât. Nu îşi doreau să înveţe nimic, doar să se plimbe! Să fim cinstiţi, ei erau în vacanţă şi ceea ce îşi doreau era să se simtă bine, să se relaxeze, nu să se antreneze pentru echipa olimpică de călărie”, glumeşte ea.

Totuşi, în acel moment, trebuia să decidă dacă va face ceea ce îşi doreşte clientul şi să facă faţă efectelor secundare, respectiv caii chinuiţi şi nefericiţi, sau să pună caii pe primul loc. „După mutatul în România, această decizie a fost, probabil, a doua cea mai grea şi mai curajoasă dintre toate. Am decis să-mi închid şcoala de călărie şi să reduc numărul cailor de la 27 la 11, dintre care patru sunt ponei.”
Decizia a fost una grea în contextul în care elementul de echitaţie a fost centrul întregii afaceri şi atracţia principală pentru clienţii lor. Spune că nu i-a fost uşor să renunţe; îi vor lipsi, însă toţi sunt pe mâini bune.

Recent, şi-a schimbat din nou maşina, iar soţul ei a ales „04 MGR“ pentru plăcuţa de înmatriculare.
„Se pare că în România lumea ţine mult la ce transmit iniţialele de pe aceste plăcuţe. MGR trebuia să fie prescurtarea pentru Maggie’s Ranch. La câteva zile după ce a luat noua maşină, proprietarul unui magazin cu care s-a împrietenit, i-a spus: «Dar, nu înţeleg ceva… După treizeci de cai, cum ati rămas numai cu patru magari?». Amândoi am râs cu lacrimi”, îşi aminteşte ea.

În ceea ce priveşte dificultăţile în domeniul în care activează, acestea se leagă de găsirea de angajaţi buni: „Vrem să găsim oameni serioşi, conştiincioşi, care să fie mândri de munca lor, acesta este cel mai greu lucru, dar când îi găsim, este minunat şi avem grijă de ei”.
Numărul angajaţilor Maggie’s Ranch a ajuns la aproximativ 30, însă spune că aceştia nu sunt suficienţi pentru a satisface nevoile afacerii, în plină dezvoltare.

„Creştem. Vom continua să creştem”, descrie antreprenoarea perioada următoare. Maggie Marina spune că în prezent lucrează la dezvoltarea a trei proiecte, pentru care şi-au bugetat investiţii de aproximativ 100.000 de euro.

Şi-au propus să transformare manejul acoperit într-un parc de aventură, cu activităţi pentru familiile cu copii, să construiască o sală de evenimente pentru 250 de persoane şi, pe 4 iulie, tot în stil american, au inaugurat şi un restaurant în Bucureşti, în cadrul centrului comercial AFI Palace Cotroceni.

Am considerat că este o oportunitate, ni s-a propus, ne-am gândit şi am ajuns la concluzia că este o oportunitate grozavă, de ce nu? Suntem mândri de restaurantul nostru şi de mâncarea noastră, aşadar, de ce să nu o răspândim?”

Deschiderea restaurantului ar putea fi primul pas spre transformareaîntr-un lanţ de restaurante, în marile oraşe ale ţării.
Pe termen lung, însă, şi-a propus: „Să mă bucur de viaţă, să râd cât mai mult posibil, să mă menţin ocupată, concentrată. Dacă asta înseamnă extinderea, asta vom face”, descrie antreprenoarea, subtil, planurile sale.

Dacă ar fi să dea un sfat pentru tinerii antreprenori, spune: „Pasiunea este cel mai important lucru; îţi vei pune sângele, transpiraţia şi lacrimile în ceea ce construieşti. Trebuie să crezi în produsul tău, în ceea ce vinzi, în ceea ce faci, dacă nu ai pasiunepentru ceea ce faci, nu merită.
Găsiţi-vă pasiunea”. 

Sursa

Cel mai vechi cafegiu din Romania ofera gratuit reteta de un milion de euro celor care vor sa-i calce pe urme

Mihail Florescu, fondatorul Leonard Caffe, este un simbol al pietei de cafea din Romania, cu o poveste de viata captivanta, care ne poarta inapoi peste decenii.

Astazi, dupa aproape 30 de ani, afacerea sa isi deschide larg portile, pentru ca romanii sa ii poata duce istoria mai departe: Mihail Florescu si-a propus sa deschida cat mai multe cafenele in regim de franciza, fara sa perceapa bani pentru aceasta. Dar cei interesati trebuie sa respecte o conditie.

Florestii s-au aflat printre marii boieri ai tarii, atat datorita averii, cat si meritelor, povesteste maestrul. Mihail Florescu promitea si el, in tinerete, sa calce pe urmele lor practicand avocatura, insa, in anii ’80, a decis ca traiul in Romania comunista nu era dupa sufletul sau.

Tanarul domn alegea sa plece din tara si, astfel, si-a gasit jumatatea, dar si pasiunea care avea sa-i transforme viata: cafeaua.

Dupa cativa ani in care a descoperit tainele cafelei de calitate, Mihail Florescu se intorcea in tara natala si, cu o investitie de 80.000 de marci, aducea in Romania prima prajitorie cu tehnologie italiana.

Cu timpul, a construit si o fabrica de cafea in Cornetu, unde sunt prajite tipuri de cafea de calitate din El Salvador, Nicaragua, Kenya sau Caraibe. Tot aici sunt create si retetele proprii de cafea.

El este printre putinii din Europa care prajesc 20-25 de tipuri de cafea, si, din 2013, este Furnizor al Casei Regale.

Astazi, afacerea sa promite ca in 2018 va depasi cifra de afaceri de 1 milion de euro.

Cititi continuarea articolului AICI

Povestea a doi arhitecţi români, fraţi gemeni, care au participat la proiectul noului sediu Apple

Stabiliţi în Londra, Maximilian şi Daniel Zielinski, fraţi gemeni, sunt printre cei mai cunoscuţi arhitecţi români peste hotare, fiind implicaţi în proiecte care au remodelat interacţiunea dintre om şi spaţiu, aşa cum este sediul Apple Park deschis anul trecut ♦ După ce au imaginat propuneri pentru reorganizarea Parisului, acum cei doi se ocupă cu iniţiative care regândesc logica unor oraşe întregi din China sau cu dezvoltări ample în Arabia Saudită, dar menţin legătura cu tinerele generaţii de arhitecţi români, facilitând un transfer continuu de know-how.  

„Faptul că am crescut într-o familie de ar­hi­tecţi şi pregătirea în vederea examenului de admitere au jucat un rol im­portant la început de carieră. De acolo totul a urmat foarte firesc şi fiecare pas l-a asi­gurat cumva pe urmă­torul“, spun Maximilian şi Daniel Zielinski, par­te­neri în cadrul Foster and Partners, birou de arhitectură a cărui in­spi­raţie a ge­nerat une­­le din­tre cele mai spec­­ta­culoase pro­iecte la nivel global.

După opt ani de muncă, cei doi au de­venit parteneri în cadrul unui birou de arhi­tec­tură londonez, având pe mână propriile pro­iecte de dezvoltare. „De 10 ani de când suntem arhitecti am lu­crat la multe proiecte. Cel mai important şi cel care ne-a ocupat cel mai mult timp a fost fără îndoială noul sediu Apple din Cupertino (California)“, spun cei doi.

Sediul Apple, denumit Apple Park, este materializarea dorinţei lui Steve Jobs, fondatorul Apple, de a face cea mai bună clădire de birouri din lume, potrivit in­for­ma­ţiilor existente, o echipă de peste 100 de arhi­tecţi fiind implicată în transformarea aces­tui vis în realitate, pornind chiar de la şe­ful biroului de arhitectură, Norman Foster.

Alegerea biroului de arhitectură Foster a fost o decizie personală luată de Steve Jobs în 2009, tema dată arhitecţilor fiind de a face un proiect ca un fel de navă spaţială, capabil să faciliteze transferul de creativitate dintre echipe şi conexiunea cu natura.

Opt ani mai târziu, acest vis a devenit realitate, la realizarea acestuia contribuind şi cei doi arhitecţi români.

Cifrele din spatele Apple Park sunt uluitoare: „nava“ în formă de inel are o suprafaţă totală de peste 260.000 de metri pătraţi, de peste trei ori suprafaţa celui mai mare mall din România, AFI Cotroceni din Bucureşti, totul fiind construit pe o întindere de peste 70 de hectare, circa 85 de terenuri de fotbal. Nota de plată pentru acest proiect care va găzdui 13.000 de angajaţi ai Apple, 11.000 de locuri de parcare şi peste 9.000 plante rezistente la secetă, a fost de 5 miliarde de dolari.

În contextul în care ni s-a cerut să construim cea mai bună clădire de birouri din lume, am început să analizăm mai multe tipuri de spaţii caracterizate prin interacţiunea membrilor adăpostiţi. Am analizat totul pornind de la vechi mânăstiri, campusuri universitare, medii de business, chiar şi închisori. Din toate a rezultat ideea unui campus dinamic, care se autosusţine, un loc care pune la dispoziţia celor pe care îi găzduieşte experienţe multiple, facilitând creativitatea şi eficienţa“, explică cei doi arhitecţi.

De exemplu, Apple Park va fi ventilat în mod natural pentru mai bine de 70% din durata unui an.

„Ventilaţia naturală combinată cu tavanele răcite, alături de o fundaţie solidă de ciment cresc confortul termic în cadrul clădirii. Temperatura scade prin intermediul ventilaţiei naturale, iar aerul proaspăt reduce rata îmbolnăvirilor şi creşte performanţa angajaţilor“, mai spun cei doi.

Birourile în sine sunt concepute în funcţie de activitatea care se prestează în ele.

„La Apple Park sunt o varietate de locuri croite pe anumite tipuri de activităţi.

Zona este populată de centre de fitness, spa-uri, oportunităţi de exerciţii fizice atât la interior, cât şi în aer liber. La acestea se adaugă restaurant şi alte „inserţii“ care diluează graniţele dintre mediul de lucru şi viaţa de după muncă.

„Prin acest tip de design, munca îşi pierde din contaţiile negative şi devine lifestyle. Angajatorii trebuie să-şi adapteze şi să-şi regândească spaţiile de muncă de la interior spre exterior. Mediul de lucru al viitorului este un spaţiu caracterizat prin condiţii sănătoase, în care interacţiunea este favorizată de logica spaţiului, promovând astfel inovaţia, diversitate şi posibilitatea de a alege.“

După un proiect de o astfel de talie, lucrările în care cei doi architecţi sunt implicaţi au de cele mai multe ori o scară amplă.

„Proiectele la care lucrăm variază mult în dimensiune şi complexitate iar această schimbare de scară arhitecturală poate fi atât o provocare, cât şi o oportunitate. Ne ocupăm de oraşe întregi în China, dezvoltări de dimensiunea unei ţări în Arabia Saudită, dar şi de clădiri la o scară normală în Londra, spaţii publice, reşedinţe private în San Francisco sau Hong Kong, chiar şi piese de mobilier.“

De altfel, chiar în timp ce erau implicaţi în realizarea proiectului Apple Park, cei doi fraţi au avut propunerea cu care au câştigat, în 2011, competiţia Living City Design.

Viziunea lor privea modernizarea Parisului, una dintre cele mai interesante idei fiind mutarea traficului în subteran, eliberarea străzilor şi astfel cedarea acestora pietonilor, concomitent cu trecerea la mobilitatea electrică totală.

„Introducerea tehnologiei moderne va influenţa modul în care construim, dar mai ales felul în care vom utiliza clădirile pe care le ocupăm. Odată cu creşterea oraşelor, oamenii încep să aprecieze din ce în ce mai mult spaţiile verzi şi spatiile proiectate la scară umană. Un element foarte relevant în transformarea oraşelor îl constituie mobilitatea.“

Plecaţi din ţară de 15 ani, stabiliţi în Londra de 10 ani, cei doi arhitecţi spun că România încă este „acasă“, în ciuda zecilor de alte „case“ pe care le-au imaginat, mai mici sau mai mari.

„O legătura personală ne leagă de părinti, de familie şi de prieteni buni.“

Pentru tinerii arhitecţi, cei doi fraţi nu au neapărat o reţetă de carieră, dar au convingerea că experienţa internaţională poate alimenta creativitatea, alături de perseverenţă.

Sursa

Personalitatea anului în Europa este un tânăr din România

Românul Florin Bădiță, fondatorul mișcării Corupția Ucide, un grup civic anti-corupție, după incendiul de la clubul Colectiv, a fost desemnat Personalitatea anului în Europa de către Euronews și European Business Summit.

În cadrul unei ceremonii care a avut loc miercuri au primit premii și Emmanuel Macron, Edyta Kocyk, Boyan Slat și Krisztian Imre.

Florin Bădiță (29 de ani) a câștigat premiul după ce au fost adunate voturile publice, primind încrederea unui juriu format din opt experți.

Eforturile tânărului din România, în special în cazul anulării faimoasei Ordonanțe 13, care punea un prag de 45.000 de euro prejudiciului provocat de fapte de corupție, au fost apreciate de comisia de experți.

În acest an, Florin Bădiță a fost inclus și în lista Forbes 30 Under 30 Europe, în secțiunea Lege și Politică.

”Avem nevoie de mai multă transparență pentru a cerceta și a combate corupția”, a spus Bădiță în discursul său, potrivit Euronews. El a lansat un apel de colaborare către activiștii din Europa pentru combaterea știrilor false.

Emmanuel Macron, liderul european al anului

Președintele francez Emmanuel Macron a revoluționat politica în țara sa atunci când a lansat mișcarea En Marche, în aprilie 2016. Un an mai târziu a fost ales președinte, cu toate că nu mai deținuse niciun portofoliu public până atunci. Macron este un susținător aprig al Uniunii Europene.

”Europa nu este un lucru dat, are nevoie de muncă. Europa trebuie să facă față provocărilor, să rămână unită și să nu se teamă”, a spus șeful statului francez.

Sursa

Dupa ce a scos ziua de luni din program, afacerile sale au inflorit! Interviu cu romanul care a facut peste 300.000 de euro in 2017 cu 4 zile lucratoare pe saptamana

Saptamana de lucru de patru zile este un vis devenit realitate nu doar in Suedia sau in alte tari dezvoltate, ci si in Romania. Antreprenorul care a pus in practica acest concept pentru prima data in Romania in 2017 isi culege acum roadele ideii sale.

Ionut Munteanu este un tanar care isi conduce business-ul WebDigital cu fine aptitudini de psiholog. Lasandu-le mai mult timp angajatilor pentru “soulset”, “heartset” si “healthset”, el a creat un “mindset” de invingator pentru fiecare din angajatii sai, iar asta se vede in cifre deja.

WebDigital a rulat campanii de aproximativ 3 milioane de euro si a incheiat 2017 cu o cifra de afaceri de 310.000 de euro, in crestere cu 20% fata de anul anterior. Iar pentru 2018 previziunile sunt de crestere tot mai mare, pana la 430.000 de euro.

Cine este Ionut Munteanu?

Ionut este pasionat de Digital Marketing de peste 10 ani si mereu cauta sa devina tot mai bun, sa se dezvolte in acest domeniu si sa fie la curent cu noutatile.

Datorita faptului ca a ajuns sa acumuleze experiente si informatii relevante, a vrut sa ii ajute si pe altii sa inteleaga.

De aceea, in tot acest timp, a participat la foarte multe evenimente si a tinut multe traininguri.

A participat la evenimente atat din tara cat si din afara acesteia, evenimente de e-commerce, dar si evenimente din industria digitala. De asemenea, a fost invitat si in diferite universitati, pentru a-i ajuta pe studenti sa se apropie de acest domeniu.

“Legat de antreprenoriat, sincer sa fiu, cred ca doar m-am lasat dus de val. Am avut prima mea initiativa antreprenoriala in 2006 si de atunci am ramas prins in joc. Imi place sa ma trezesc dimineata, sa ma gandesc la ceea ce trebuie sa fac in cursul zilei. Prefer sa urmez un plan, dar pot sa actionez in functie de ganduri si instincte pentru a ajunge la indeplinirea obiectivelor”, povesteste Ionut Munteanu, intr-un interviu acordat Business24.

“Imi place ca uneori pot incalca regulile, le pot schimba sau le pot reface. Si am aflat, de asemenea, ca in acest proces schimbarea ar trebui sa vina din interior. Aceasta este poate cea mai palpitanta aventura si de aceea aleg acest lucru“, mai spune tanarul.

Iubeste golful, pe care nu il considera un sport scump, in ciuda perceptiei generale.

“De asemenea, sunt foarte pasionat de invatarea altor limbi, pana acum reusind sa invat: engleza, franceza, germana, greaca si italiana. Imi rezerv o buna parte din timp pentru a-mi practica, intretine si imbunatati abilitatile lingvistice”, spune Ionut.

Cum si cand s-a nascut WebDigital?

WebDigital s-a nascut in 2011 ca prima agentie din Bucuresti specializata in PPC Marketing din dorinta de a vedea lucrurile “altfel” in mediul online si de a oferi tuturor categoriilor de clienti, fie ei mici, medii sau mari, instrumente potrivite pentru promovarea afacerilor lor. Gestionam anual portofolii de peste doua milioane de euro si am protejat investitia a sute de clienti pentru diverse produse si servicii.

De ce facem ce facem? Noi credem ca fiecare persoana trebuie sa fie exceptionala si pasionata de ceea ce alege sa fie specializarea sa. Vrem sa ii ferim pe necunoscatori sa ia decizii gresite si sa piarda bani in campaniile de promovare pe internet: Google, Facebook, LinkedIn, Instagram si reteaua de website-uri partenere Google (GDN).

Ii ajutam pe antreprenori si pe oamenii de marketing sa ia decizii in cunostinta de cauza cu privire la campaniile lor de promovare pe Google, Facebook, Youtube si Instagram.

In 2017 ai propus “saptamana de lucru de doar 4 zile”. Ce te-a inspirat?

Motivatia a fost dorinta de a avea o balanta intre viata profesionala si cea personala. In majoritatea cazurilor, angajatii din alte companii fac sacrificii personale pentru a avea timpul necesar rezolvarii taskurilor profesionale zilnice.

Inspiratia a venit de la alte companii din strainatate care au introdus saptamana de 4 zile lucratoare. Un exemplu este Serps Invaders din Edinburgh, o agentie de Digital Marketing care a luat aceasta decizie inca din 2013.

De la implementarea acestei masuri, agentia a raportat angajati mai odihniti si s-a extins catre Europa de Sud-Vest prin instalarea unui centru de lucru in Barcelona. In plus, agentia a castigat clienti importanti precum Gillette, Chanel si SEAT si a reusit sa atraga mai multe talente din domeniul marketingului digital.

Cel mai mediatizat exemplu in Romania este Suedia, tara in care s-a implementat ziua lucratoare de 6 ore. Antreprenorii suedezi se declara multumiti de masura impusa de stat. Detalii despre acest subiect gasiti si pe blogul WebDigital.

Cum a fost acel an pentru tine ca antreprenor si pentru angajatii tai?

Cu toate ca am avut incredere in decizie, in prima parte a anului am fost putin mai tematori de problemele ce ar putea aparea, dar dupa Q1 am observat ca e trend pozitiv pentru organizatie si pentru oameni. Am prins si mai mult curaj si am inceput sa aplicam si mai multe solutii de optimizare.

Am simtit atat la nivel individual, cat si organizational, un efect pozitiv. Mai precis, din punct de vedere al businessului, am reusit sa generam crestere. Mai mult decat atat, am crescut enorm nivelul de retentie comparativ cu anii anteriori, atat in ceea ce priveste clientii, cat si echipa.

Cum e sa ai ziua de luni libera?

Este un beneficiu mare la nivel individual. Este, intr-adevar, o bucurie cand poti scoate peste 80% din perceptia negativa a saptamanii de lucru, avand in vedere ca ziua de luni este perceputa ca “oaia neagra” a saptamanii. Acum, pentru oamenii WebDigital, lunea a capatat o nuanta pozitiva si este apreciata la fel ca celelalte zile ale saptamanii.

Pentru o organizatie, este o mare provocare sa mentii nivelul de performanta si eficienta in 4 zile. Conduita organizationala orientata catre sistem, catre organizare si disciplina alaturi de o atitudine autentica orientata catre client, toate construite in timp, inca de la inceputurile WebDigital si slefuite bine in anii de adolescenta ai businessului ne-au facut sa trecem acest test cu brio.

Ce ati ales sa faceti in acele zile libere?

Daca in timpul orelor efective petrecute la birou lucram destul de mult la mindset, lunea oamenii WebDigital lucreaza la “heartset”, “soulset”, “healthset”, iar acest lucru se reflecta in activitati precum citit, sport, connectare cu familie, prieteni, colegi.

In 2018 ati revenit temporar la saptamana de lucru de 5 zile. De ce ati ales acest sistem?

Am realizat un plan pe 5 ani, asumat de toata lumea. In 2018, programul de lucru va include ziua de luni, in 2019 programul de lucru nu va include ziua de luni, in 2020 programul de lucru va include ziua de luni si in 2021 programul de lucru nu va include ziua de luni.

Alternanta anuala ca parte din acesta implementare este inspirata din natura, o forma de biomimetism, care va mentine acelasi echilibru intre viata personala si evolutia profesionala cu care oamenii din WebDigital s-au obisnuit.

Suplimentar, vom adauga programe speciale pentru a face cat mai placuta si sanatoasa viata profesionala a oamenilor din WebDigital si, bineinteles, pentru a mentine usa deschisa si a-i sustine pe toti cei care doresc sa isi inceapa cariera in acest domeniu.

Cum crezi ca ar a rata o Romanie in care toata lumea ar beneficia de saptamana de lucru de 4 zile, macar din cand in cand?

Nebuna, nebuna, nebuna. Ziua de luni libera nu este pentru cei carora nu le place ce fac ziua in general, nu este pentru cei care asteapta weekendul, nu este pentru mercenari, nu este pentru cei care merg la “scarbici”, nu este pentru cei care isi pierd viata in locuri de munca in care “timpul trece, leafa merge”.

Ziua de luni libera este pentru cei care inteleg ce fac, cei care nu se simt constransi si cei care vor sa dea cat mai mult, cat mai repede, ca proiectul lor sa aiba succes.

Nu e neocapitalism, e libertatea de a alege sa faci ce vrei, fara constrangere. E locul in care iti petreci cea mai mare parte din viata si daca nu e ce vrei, cauta sa faci ce-ti place!

Sursa

Ocolul Pământului pe apă. Sorin Drugan a stabilit recordul pentru cea mai lungă perioadă de navigaţie singur

Ocolul Pământului este un vis. Şi nu îi aparţine doar lui Jules Verne. Este şi al lui Sorin Drugan, cel care a stabilit recordul pentru cea mai lungă perioadă de navigaţie în solitar. A traversat Oceanul Atlantic în 71 de zile. Pentru el a fost un manifest de întoarcere la natură, la valori pe lângă care noi trecem în goană. Pentru România a însemnat însă şi performanţă.

Într-o epocă în care tehnologia șterge, pur și simplu, distanțe, elimină obstacole până mai ieri de netrecut și înlocuiește natura cu realitatea virtuală, există oameni care au ales să se întoarcă la lucrurile simple.

Sorin Drugan este singurul navigator român care a traversat Oceanul Atlantic, în solitar, cu o barcă cu pânze.

În 71 de zile, cât a durat traseul, din Gibraltar până în Guadelupa, Sorin a trecut prin multe peripeții, însă cea mai dificilă experiență a fost cea a singurătății.

A parcurs pe velierul său, Aiax, peste 4.000 de mile marine. A învățat să prețuiască oceanul, să-i cunoască semnele și să adune amintiri de neuitat.

Sorin a deschis și o școală de navigație, unde oamenii obișnuiți învață secretele acestui sport. Unul dintre primii lui cursanți este Dorin care, în scurt timp, s-a lăsat pur și simplu absorbit de fascinația mării.

Cei doi spun că a fi navigator înseamnă mult mai mult decât să străbați marea, înseamnă să faci parte dintr-o lume. O lume în care oamenii, deși visează să navigheze în solitar, sunt oricând dispuși să ajute.

Și, în aceeași lume, ar vrea să se încardreze și România următorilor 100 de ani.

Visul căpitanului Sorin Drugan rămâne însă Circumterra, adică înconjurul lumii pe apă, singur și fără escală.

Sursa

Un român la West Point. Cum a ajuns liceanul din Breaza la Academia militară americană?

Răzvan Cristea, elev al Colegiului Național Militar Dimitrie Cantemir, din Breaza, a fost acceptat la West Point, Academia Militară a Statelor Unite ale Americii.

Este primul elev din Breaza care este admis la cea mai prestigioasă instituție militară a Statelor Unite ale Americii.

Cristea este un elev de top, având note excelente în timpul liceului. A participat la numeroase concursuri și a câștigat mai multe competiții școlare naționale. A obținut primul loc la faza pe județ a Olimpiadei de limba română, locul doi la Olimpiada de fizică și mențiuni, tot la faza pe județul Prahova, la Olimpiadele de matematică și informatică.

Alături de echipa liceului la care este elev, a participat la întrecerea First Tech Challenge, unde a obținut un loc doi.

Răzvan Cristea nu este, însă, primul român care ajunge la West Point. Larisa Tudor a devenit, în urmă cu câțiva ani, prima femeie din România care a absolvit celebra academie militară americană.

Fondată în 1802, West Point oferă un program de 47 de luni de zile prin care dezvoltă rigoarea academică, disciplina militară și abilitățile fizice. Cei 4.400 de cadeți ai Academiei sunt adunați din toate statele americane, dar și din câteva țări străine.

Pentru a fi luat în calcul pentru admitere la West Point, candidatul trebuie să aibă între 17 și 23 de ani, să nu fie căsătorit și să nu aibă copii. Candidații trebuie să aibă calități academice, medicale și fizice excelente și trebuie să primească o recomadare.

Sursa

Un elev roman a luat medalia de aur la una din cele mai grele olimpiade de fizica din lume. Dupa liceu, va pleca in Germania

Un elev constantean a fost medaliat cu aur la cea de-a 18-a Olimpiada Asiatica de Fizica, unul dintre cele mai dificile concursuri de acest fel din lume. Razvan Ursu a mai participat, de-a lungul timpului, la concursuri de robotica si intreceri organizate de NASA.

Razvan Ursu, elev in clasa a XII-a la Colegiul National “Mircea cel Batran”, a facut parte din lotul Romaniei care a participat, intre 5 si 13 mai, la cea de-a 18-a Olimpiada Asiatica de Fizica, ce s-a desfasurat la Universitatea de Stiinte din Hanoi, in Vietnam, sub deviza “Path to Glory”.

“A fost greu pentru ca au fost concurenti redutabili. Subiectele au fost grele. Nu de putine ori se spune ca subiectele de la olimpiada de fizica a tarilor asiatice sunt mai grele decat cele de la internationala. Dar acest lucru ne-a motivat si pe mine si pe colegii mei sa dam tot ce am avut mai bun”, a declarat Razvan Ursu, elevul de la Colegiul National “Mircea cel Batran”, din Constanta, miercuri, in cadrul unei conferinte de presa.

In viitor, Razvan spune ca isi propune sa studieze in Germania, iar apoi sa se indrepte “spre zona de aerospatiala”.

“Mai departe imi propun sa studiez in Germania pentru licenta. Vreau sa urmez Facultatea de inginerie electrica si tehnologia informatiei, urmand ca dupa aceea la master si la doctorat, sa ma axez mai mult spre zona de aerospatiala”, a mai spus Razvan.

Profesorul care l-a indrumat pe toata perioada gimnaziului si a liceului, Ion Bararu, a povestit despre cum l-a cunoscut pe Razvan si cat de mult a muncit acesta, participand la concursuri de robotica si la intreceri organizate de NASA.

 “Rezultatele lui la fizica sunt exceptionale, a castigat in fiecare an premii si mentiuni, la concursul de la NASA in fiecare an premii si mentiuni, la concursul de robotica, de rovere, la cel de sateliti. Este o personalitate extrem de complexa si are o deschidere culturala deosebita. (…) L-am cunoscut pe Razvan cand era in clasa a cincea si ne-am lipit unul de altul si am inceput o colaborare fructuoasa astfel incat, inca din clasa a cincea, am mers impreuna la NASA, la un concurs la care a castigat primul premiu. Iar dupa aia a castigat foarte multe. (…) In clasa a opta deja terminasem materia de liceu cu exceptia celei de clasa a XII-a”, a povestit mentorul elevului.

La intrecere din Vietnam, Romania a obtinut patru medalii de aur, una de argint, una de bronz si doua mentiuni de onoare.

La intrecere s-au inscris 185 de elevi din tari asiatice si invitati din Australia si Romania, cele doua probe extrem de dificile, teoretica si experimentala constituind adevarate provocari pentru participanti.

O româncă a prezentat la Târgul Natural & Organic Products Europe un produs alimentar unic în lume

O tânără din Oradea, cercetător în industria alimentară, a creat un preparat din fructe, unic în lume. Se numeşte fructonată şi o prepară într-o mică făbricuţă din afine, cireşe şi portocale.  Recent, produsul a fost prezentat cu mare succes la un târg de profil din Anglia.

Fără zahăr, fără fierbere şi fără aditivi, produsul dulce acrişor obţinut de tânăra orădeancă nu este nici gem, nici dulceaţă, nici marmeladă.

„Fructonata este un produs inovativ procesat din fructe la temperaturi de sub 42 de grade pentru a păstra fitonutrienţii şi vitaminele fructelor proaspete”, spune Simona Bişboacă, creatoarea produsului.

Fructonata este un produs raw-vegan, concentrat, bogat în vitamine, fibre şi antioxidanţi. Este una din cele patru invenţii ale orădencei, premiate cu aur la saloane de inventică. Şi la Londra, produsul s-a remarcat din sute expuse.

“Procesăm doar fructe certificate ecologic. Astfel, produsul este pretabil de la alimentaţia bebeluşilor la oricine este interesat de hrană sănătoasă şi naturală. Le comercializăm deocamdată doar în mediul online, fiind o producţie relativ mică”, explică Simona Bişboacă.

“Este o tendinţă binevenită pentru consumator de a avea produse sănătoase şi gustoase. În această fugă după profituri a producătorilor din industria alimentară, unde aditivarea ştim că este o opţiune care merge doar pe ideea de a satisface gustul, în subsidiar substanţele respective ne pot afecta“, precizează Dorin Popa, profesor la Facultatea de Mediu din Oradea.

Pe baza tehnologiei pe care a testat-o deja, Simona vrea să producă şi sucuri din fructe sută la sută bio.

Sursa

Edina Bako, castigatoarea “Alumni Leadership Award”, premiata pentru inventia plasturelui cu GPS

Edina Bako, elevă a Liceului Teoretic “O.C. Tăslăuanu” din Topliţa şi câştigătoarea unui important premiu european, după ce a reuşit să inventeze, alături de alte colege, “plasturele cu GPS”, le transmite tinerilor din generaţia ei să-şi caute motivaţia în orice şi să-şi urmeze visurile, afirmând că “un vis poate fi mai puternic decât sute de realităţi”.

În 2017, Edina Bako, o tânără de 18 ani, şi colegele ei Mara Haja, Nicoleta Runcan, Ana Maria Timar, Alexandra Stan şi Andrada Căliman, sub îndrumarea profesoarei Camelia Mîndru, au inventat “plasturele cu GPS”, ce poate fi urmărit printr-o aplicaţie pe telefonul mobil, pentru monitorizarea bolnavilor de Alzheimer sau a copiilor care pot fi răpiţi sau se rătăcesc.

Cu acest dispozitiv, echipa din Topliţa a câştigat finala naţională a întrecerii “Compania anului 2017” şi a reprezentat România la finala “Junior Achievement European Company of the Year 2017”, de la Bruxelles, în cadrul căreia liderul grupului, Edina Bako, a câştigat premiul “Alumni Leadership Award”, care este acordat elevilor ce demonstrează aptitudini de leadership remarcabile.

“Cazul persoanelor pierdute este o reală problemă în ziua de astăzi, studiile dovedind existenţa a peste 300.000 de cazuri de Alzheimer în Europa, dar şi faptul că un copil este răpit o dată la 3 minute. Produsul nostru, Geo-plast, constă într-un plasture cu o mini-unitate GPS încorporată, cu scopul de a monitoriza persoane având condiţii precum Alzheimer, vârstnici sau chiar copii cu riscul de a se pierde sau a trece printr-o criza, neputând să se îngrijească corespunzător de propria lor persoana. În momentul de faţă, am făcut rost de cea mai mică şi compactă formă de unitate GPS, având funcţia SOS, dar şi un reminder în cadrul aplicaţiei pentru a le reaminti, spre exemplu, celor din instituţii specializate, să îşi verifice pacienţii”, explică Edina.

Premiul obţinut de ea, “Alumni Leadership Award”, este acordat elevilor care dau dovadă de aptitudini deosebite în leadership, având o mare influenţă asupra echipei, dar şi a formării companiei.

Despre această reuşită, tânăra din Harghita spune că îi conferă o satisfacţie personală pentru munca depusă de ea şi de echipă, dar reprezintă şi un avantaj în viitorul său, fie la facultate, fie în viitoarea carieră.

Edina este o tânără frumoasă, inteligentă şi creativă, pasionată de modă şi afaceri. Ea spune că, după terminarea liceului, vrea să plece în străinătate pentru a studia managementul în domeniul modei.

Nu are de gând, însă, să rămână peste hotare, întrucât îşi doreşte să pună umărul la schimbarea în bine a ţării.

“În viitor îmi doresc să studiez management în modă la Universitatea Artelor din Londra. Plec din ţară deoarece această specializare este una relativ noua şi nu e abordată la noi în ţară. De asemenea, consider că voi obţine o experienţă deosebită acolo şi voi avea parte de muncă practică, momentan mai rar întâlnită în Romania. Îmi doresc să mă întorc în ţară. Cred în schimbarea stării acesteia în bine, schimbare care se poate face doar prin intermediul generaţiilor actuale”, afirmă Edina Bako.

Adolescenta îşi doreşte ca învăţământul românesc să pună accent şi pe pregătirea practică a elevilor şi studenţilor, iar tinerilor din generaţia sa le spune să-şi caute motivaţia în orice şi să-şi urmeze visurile.

“Tinerilor le spun să îşi caute motivaţia în orice. Aceasta este pretutindeni. Nu ar trebui să se bazeze doar pe concepţiile negative asupra unui sistem educaţional sau să fie pesimiţti din cauza unor rezultate mai proaste, ci să de dovadă de perseverenţă, pentru a-şi forma propriul viitor, pentru a schimba ceva. Se spune că un vis poate fi mai puternic decât sute de realităţi, deci totul este posibil cu muncă şi o atitudine pozitivă”, conchide Edina Bako.

Sursa

O româncă este bursieră în cel mai prestigios program de la Stanford

Medicul român Sevda Memet din Constanţa va urma un masterat în administrarea afacerilor la Stanford Graduate School of Business, cel mai bun program de MBA din lume, conform Financial Times.

Românca a primit o bursă din partea programului Knight-Hennessy, înfiinţat de John Hennessy, fostul preşedinte al Universităţii Stanford şi actualul preşedinte al Alphabet, compania care deţine Google, şi de Phil Knight, fondatorul Nike.

Sevda Memet face parte din prima promoţie a acestui prestigios program care a ales 49 de bursieri din 3.601 de candidaturi primite din întreaga lume. Criteriile principale de selecţie au fost: independenţa în gândire, abilităţile de leadership, conştiinţa civică.

„Acest program aduce împreună cei mai buni studenţi din lume. Mă aştept ca ei să devină lideri în toate sectoarele, atât public cât şi privat, şi să găsească soluţii inovatoare care să facă lumea mai bună”, a declarat Phil Knight.

Bursierii vor urma cursuri în cadrul tuturor celor şapte şcoli ale Universităţii Stanford: Business, Ştiinţele Pământului, Ştiinţele Mediului Înconjurător şi Energie, Educaţie, Inginerie, Drept, Medicină.
Sevda va urma un MBA la Stanford Graduate School of Business. Ea a absolvit Summa Cum Laude Facultatea de Medicină a Universităţii Ovidius din Constanţa şi vrea să ajute pacienţii afectaţi de cancer prin crearea primului sistem oncologic din România care se va axa pe medicină integrată şi testări genetice avansate.

Însuşi John Hennessy, supranumit „naşul Sillicon Valley”, i-a sunat personal pe fiecare dintre bursieri pentru a le da vestea cea bună. „Am ales studenţi care cred cu tărie în nevoia presantă a unui leadership mai bun în toate disciplinele şi în întreaga lume”, a spus Hennessy.

De curând, Sevda a mai avut o surpriză: ambasadorul Statelor Unite în România, Hans Klemm, el însuşi absolvent al Universităţii Stanford, i-a scris ca să o felicite: „Este o realizare extraordinară să câştigi această bursă prestigioasă şi extrem de competitivă”, i-a transmis ambasadorul american într-o scrisoare scrisă de mână.

Sevda este rezident în departamentul Hematologie-Oncologie şi Boli Rare, la Spitalul Judeţean de Urgenţă Constanţa, a primit mai multe premii la nivel naţional pentru cercetare medicală şi antreprenoriat medical şi a câştigat Marele Premiu al NASA pentru proiectul unei colonii sustenabile pe Marte.

La Stanford, toţi bursierii Knight-Hennessy vor locui în clădirea Denning House, a cărei construcţie este în desfăşurare, fiind localizată pe malul lacului Lagunita al universităţii. Clădirea va avea clase, camere speciale pentru întâlniri, discuţii şi cursuri, precum şi un spaţiu pentru cine şi evenimente. Bursierii vor primi ajutor financiar complet pe întreaga durată a programului, pentru studiile desfăşurate în cadrul departamentului ales la Stanford.

Sursa

Premieră în România: O casă din cânepă, în construcție la Sibiel

Clădirile izolate cu cânepă devin din ce în ce mai populare în România. Din vara acestui an, însă, vom avea pentru prima dată pe piața românească o clădire construită chiar din cânepă. Va fi ridicată conform criteriilor caselor verzi și va obține certificarea Green Homes din partea Romania Green Building Council. Aflați cine sunt cei ce o construiesc, de ce au ales această alternativă ecologică și cum plănuiesc să ofere și altora posibilitatea de a locui într-o casă cu impact pozitiv asupra sănătății și asupra mediului.

De peste 13 ani, cânepa face parte din viața soților Oana Suciu și Cătălin Boteanu. Timp de nouă ani, Oana a lucrat în procesarea semințelor de cânepă. Următorii patru i-a dedicat cultivării și procesării tulpinilor. Din 2017, cei doi au pornit într-o nouă aventură: și-au propus să construiască locuințe naturale din cânepă. Au început chiar cu casa lor, pe care o ridică la Sibiel, întrucât Oana crede în sintagma „put your money where your mouth is”.

„După 16 ani de vegetarianism și activități sportive la nivel de amator, am realizat că este la fel de important pentru sănătate și mediul în care locuim și ne petrecem cea mai mare parte din zi. De aici s-a născut dorința unei case din cânepă. Și, deoarece nu există această soluție pe piață, am ales să fim noi pionierii în acest domeniu.”

Oana și Cătălin au locuit temporar în două case din StoneHemp, în Germania. Cătălin, care are alergii și probleme cu căile respiratorii, a fost primul care a simțit o diferență. S-a trezit căutând instinctiv picăturile, dar nu mai avea nasul înfundat. Explicația?

Stonehemp-ul este un material care permite trecerea vaporilor de apă și care respiră. De aceea, reglează umiditatea, absorbind vaporii de apă în exces și eliberându-i când gradul de umiditate scade sub cel optim. Oana ne-a explicat ce relevanță are acest aspect:

„Această calitate extraordinară este importantă atât pentru sănătatea locuitorilor, cât și pentru sănătatea și conservarea în timp a construcției. Reglarea umidității atmosferei interioare la un nivel optim de 40-60% umiditate relativă, împreună cu varul care este alcalin, contribuie la inhibarea perpetuării infecțiilor virale și bacteriene, reacțiilor alergice, astmei și altor probleme respiratorii. În plus, inhiba apariția acarienilor, mucegaiurilor și ciupercilor și previne apariția altor dăunători precum insectele sau rozătoarele.”

Oana și Cătălin compară prețul unei case ecologice din StoneHemp cu cel al alimentelor ecologice. Ei estimează că investiția inițială este mai mare cu aproximativ 30-40% față de clădirile tradiționale, însă susțin că, în timp, costurile de întreținere sunt mai scăzute. În plus, adaugă ei, beneficiul major este sănătatea locatarilor, care este „un factor necuantificabil în bani”.

„Alegerile pe care le facem acum cu privire la locuințe sunt de fapt alegeri între a investi noi suplimentar în sănătatea copiilor și a planetei sau a amâna aceste eforturi financiare actuale, urmând ca ei să plătească, rezolvând problemele pe care noi acum le ignorăm. Așa cum spunea Wendell Berry în „The Unforeseen Wilderness: An Essay on Kentucky’s Red River Gorge”, noi credem că nu am moștenit pământul de la strămoși, ci l-am împrumutat de la copiii noștri.”

Oana și Cătălin atrag atenția că materialele chimice actuale sunt ieftine întrucât nu plătim efectele negative pe care le au în timp producția și utilizarea lor. De aceea, ei încearcă să promoveze „casele și clădirile naturale, sănătoase și adaptate vremurilor noastre, din punct de vedere al calității, designului și performanțelor tehnice”.

Trebuie menționat faptul că Oana și Cătălin au obținut deja o recunoaștere pentru materialul de construcții dezvoltat de ei. StoneHemp a fost declarat „produsul verde inovator al anului”, în cadrul evenimentului Green Gala Awards. Acesta a fost organizat de RoGBC, la finalul anului 2017. Premiul le-a fost acordat întrucât au obținut „un material natural 100%, sustenabil și biodegradabil; care reglează umiditatea din atmosferă prin absorbția vaporilor de apă; rezistent natural la foc și dăunători; cu emisii nete de carbon negative”.

Sursa

Un elev român a descoperit și denumit o stea variabilă

Andrei Marian Stoian (16 ani) a descoperit o stea variabilă pe care a numit-o Schela, după comuna gălățeană în care locuiește.

Descoperirea adolescentului a fost făcută în 3 ianuarie 2017, la Observatorul Astronomic din comuna Schela, pe care l-a amenajat cu ajutorul părinţilor şi al Primăriei din localitate.

”M-am simţit mândru de mine şi m-am bucurat de această descoperire despre care nimeni nu ştia. Având privilegiul de a numi steaua aşa cum am dorit eu, am preferat să o numesc «Schela» pentru că aşa am simţit, ca numele comunei mele să apară pe cer”, a spus Andrei-Marian Stoian.

01181053-897497375

Schela V1 face parte din constelația Auriga, iar variația sa este de ordinul orelor, fiind provocată de procese interne din interiorul stelei.

Toate aceste date au fost raportate către Asociaţia Americană a Observatorilor de Stele Variabile (AAVSO – American Association of Variable Stars Observers), unde au fost incluse în baza de date internaţională a stelelor variabile (International Variable Star Index), confirmându-se astfel descoperirea.

schela

Tânărul din Schela, elev la Seminarul Teologic ”Sf. Ap. Andrei” Galaţi, este pasionat de astronomie din anul 2010, când a devenit membru al Astroclubului “Călin Popovici” din cadrul Observatorului Astronomic de la Complexul Muzeal de Ştiinţele Naturii “Răsvan Angheluţă” Galaţi.

Îndrumat de muzeograful Ovidiu Tercu, tânărul a pus bazele unui Observator Astronomic la Schela în anul 2013, care din luna noiembrie a aceluiaşi an deţine codul IAU-MPC L23, necesar pentru raportarea observaţiilor ştiinţifice la asteroizi şi comete, inclusiv asteroizi apropiaţi Pământului, unii dintre aceştia fiind incluşi în categoria asteroizilor potenţial periculoşi Pământului.

01181053-897483171

Obţinerea codului MPC a fost posibilă în urma dotării Observatorului din Schela cu un telescop profesional obţinut prin intermediul unui proiect accesat de către Primăria Schela prin ONG-ul Cerc Schela.

complexul-muzeal-de-stiinte-ale-naturii-razvan-angheluta_448

Complexul Muzeal de Ştiinţele Naturii Galaţi

Andrei-Marian Stoian nu este la prima performanţă de acest fel. În luna octombrie 2016, împreună cu muzeograful Ovidiu Tercu, la Observatorul Astronomic din Galaţi, a contribuit la descoperirea stelelor variabile Galaţi V8 şi Galaţi V9.

O stea variabilă este o stea la care luminozitatea variază. Majoritatea stelelor au luminozitatea aproape constantă, ca de exemplu soarele nostru, la care luminozitatea variază doar cu 0,1% într-un ciclu de 11 ani. Totuși există o clasă de stele la care variază semnificativ. Ultima ediție a Catalogului general de stele variabile (General Catalogue of Variable Stars) listează aproape 40.000 de stele variabile din galaxia noastră, 10.000 din alte galaxii și peste 10.000 despre care se presupune că sunt variabile. (wikipedia)

Sursa

Aboneaza-te la Canale Tv Romanesti

1-echipamentgratuit-1030x215

 

Top 10 genii care au avut mari probleme cu școala

Notele de la şcoală contează prea puţin în formarea noastră de mai târziu. O demonstrează cu prisosinţă geniile filosofiei, matematicii sau literaturii clasice, care nu au fost neapărat şi cei mai eminenţi elevi din vremea lor.

1. Winston Churchill a rămas repetent în clasa a şasea și a pierdut toate competițiile electorale pentru funcții publice până când, la vârsta de 62 de ani, a devenit prim-ministru. Mai târziu, avea să scrie: “Nu renunța niciodată. Niciodată, niciodată, niciodată, niciodată – în nimic, mare sau mic, măreț sau neînsemnat. Nu renunța niciodată cu excepţia cazurilor în care o faci pe considerente de onoare sau de bun simţ. Niciodată, niciodată, niciodată – nu renunța niciodată.”

2. Thomas Edison era considerat de către profesorii săi “prea prost pentru a învăța ceva”. A fost concediat de la primele două locuri de muncă pentru ca era “neproductiv”. Ca inventator, a avut 1.000 de încercări nereuşite până să inventeze becul. Când un reporter l-a întrebat “Cum v-aţi simţit eșuând de 1.000 de ori?”, Edison a răspuns: “Nu am eșuat de 1000 de ori, ci becul a fost o invenţie cu 1000 de paşi”.

3. Serghei Korolev, care a lansat primul satelit artificial în spațiu, a învățat la școală pe note de 6 și 7.

4. Richard Branson, fondatorul Virgin Group Corporation și al turismului spațial privat, în anii de școală se bâlbâia, roșea și nu putea lega două cuvinte când ieșea în fața clasei, pentru care desoeri primea note de 4 și 5.

5. Louis Pasteur a fost un elev mediocru, iar la lucrarea de licenţă s-a clasat pe locul al cincisprezecelea din 22 de studenți la chimie.

6. Napoleon avea note slabe la toate disciplinile, cu excepția matematicii.

7. Beethoven mânuia penibil vioara, iar profesorul său a spus despre el că “nu există nicio speranţă să devină compozitor”.

8. Albert Einstein nu a vorbit până la vârsta 4 ani şi nu a citit până la 7 ani. Părinţii au crezut era debil mintal, iar unul dintre profesori l-a descris ca fiind “lent la minte, pierdut pentru totdeauna în vise prosteşti”. A fost exmatriculat din şcoală şi i-a fost refuzată admiterea la Școala Politehnică din Zurich.

9. Alexander Pușkin avea note la slabe la majoritatea disciplinelor și plângea la lecțiile de aritmetică.

10. Rodin era considerat cel mai slab elev din școală, iar tatăl său s-a exprimat tranșant: “Am un idiot drept fiu”. A fost respins de trei ori la admitere la Ecole des Beaux-Arts.

Sursa

Aboneaza-te la Canale Tv Romanesti

1-echipamentgratuit-1030x215